личностей,  живущих в тревожном  альянсе.  И
каждая часть нашей личности пытается осуществить свое собственное намерение.
Чем более они согласованы и способны работать в гармонии друг  с другом, тем
более счастлив человек. В нас смешано множество частей, и часто они вступают
в конфликт  друг  с другом. Равновесие  постоянно  нарушается, и  это делает
жизнь интересной.  Трудно быть полностью конгруэнтным, полностью поглощенным
деятельностью   одного  направления,   а  чем  более  важной   является  эта
деятельность, тем больше частей вашей личности должны быть включены в нее.
     С  привычками  трудно расстаться. Курение  вредно для  здоровья, но оно
дает   вам  возможность  расслабиться,  занимает  ваши   руки   и   помогает
поддерживать  товарищеские  отношения с другими людьми.  Отказ от  курения и
пренебрежение связанными  с ним остальными потребностями  оставляет  вакуум.
Цитируя Марка Твена: "Бросать курить легко. Я делаю это каждый день"

        ШЕСТИ ШАГОВЫЙ РЕФРЕЙМИНГ
     Мы так же непохожи на себя, как непохожи на других.
     Монтень

     В НЛП разработан  более формальный процесс рефрейминга для  прекращени
нежелательного поведения путем предоставления  лучших  вариантов  поведения.
Таким  образом, вы сохраняете  преимущества  старого  поведения. Это немного
похоже на  путешествие. Лошадь и двуколка оказываются единственным  способом
добраться  туда,  куда  вы хотите (медленным  и  неудобным).  Затем  товарищ
сообщает  вам,  что туда  на самом деле  регулярно  ходят  поезда  и  летают
самолеты -другой и более удобный способ достижения вашей цели. Шести шаговый
рефрейминг  работает хорошо только  тогда,  когда  в  вас существует  часть,
которая заставляет вас вести  себя таким  способом, который вам не нравится.
Он может быть также использован в случае психосоматических симптомов.
     1. Сначала определите поведение или реакцию, подлежащую изменению.
     Эта часть обычно выражается в форме: "Я хочу сделать..., но что-то мен
останавливает"  Или: "Я не хочу делать  это,  но  в конце концов  я все-таки
делаю  это". Если  вы работаете  с  другим человеком, вам нет  необходимости
знать действительное  проблемное поведение. На  сам процесс  рефрейминга  не
оказывает влияние то, что представляет  собой это поведение.  Терапия вполне
может быть проведена без знания содержания поведения.
     Уделите минуту, чтобы выразить  оценку тому, что эта  часть делает  дл
вас, и убедитесь в том, что вы не собираетесь отказываться от нее. Это может
оказаться трудным. если проблемное поведение (назовем его X)  является очень
неприятным,  но вы можете  оценить  его намерение,  если не  сам способ  его
осуществления.
     2. Установите коммуникацию  с частью, ответственной за данное поведение
X.
     Обратитесь   внутрь  себя   и   спросите:  "Хочет  ли  часть  личности,
ответственная  за X,  общаться со мной на уровне  сознания?" Заметьте, какую
реакцию вы получите.  Будьте  внимательны  ко всем  своим внутренним каналам
восприятия:   картинкам,  звукам   и  ощущениям.  Не   угадывайте.  Получите
определенный сигнал, часто это незначительное ощущение в теле. Сможете ли вы
сознательно  воспроизвести  в  точности  этот  сигнал? Если  сможете,  снова
обратитесь внутрь  себя  и задайте тот  же вопрос, пока не получите  сигнал,
который вы не сможете контролировать по своей воле.
     Это  звучит странно,  но часть  личности, ответственная  за X, являетс
неосознаваемой. Если бы она была под  сознательным контролем, вы бы не стали
ее  рефреймировать,  вы  бы  просто ее  остановили.  Когда  части вступают в
конфликт  друг  с  другом,  всегда  появляется  некоторый   сигнал,  который
достигает   сознания.  Приходилось  ли   вам   когда-нибудь  соглашаться   с
чьими-нибудь планами, испытывая  при  этом сомнения?  Как это отражалось  на
тоне  вашего  голоса?  Можете  ли  вы  контролировать  сосущее ощущение  под
ложечкой, возникающее в тот момент,  когда вы даете согласие работать, зная,
что  с большим  удовольствием провели бы  время, отдыхая в саду? Покачивание
головой, изменения  мимики и  тона  голоса представляют собой  явные примеры
того,  как  конфликтующие части  выражают  себя.  Когда  возникает  конфликт
интересов,  всегда появляется некоторый непроизвольный  сигнал, и чаще всего
он бывает очень слабым. Вам следует быть наготове.  Этот сигнал - как "но" в
предложении: "Да, но..."
     Теперь вам необходимо  превратить этот ответ в да/нет сигнал. Попросите
часть повысить интенсивность сигнала, если это ответ "да",  и ослабить, если
это  ответ  "нет"  Попросите воспроизвести оба сигнала один за другим, чтобы
отчетливо их различать.
     3. Отделите позитивное намерение от поведения. Поблагодарите часть X за
сотрудничество. Спросите: "Хочет ли часть, которая ответственна за поведение
X, дать мне понять, что она пытается сделать?" Если ответ будет  "да", то вы
узнаете о намерении, и  оно может  оказаться сюрпризом  для вашего сознания.
Поблагодарите часть за  информацию  и за то,  что  она  делает это  для вас.
Подумайте о том, хотите ли вы  на самом деле иметь часть, которая  делала бы
это.
     Однако  вам нет  необходимости знать  о намерении.  Если  ответ  на ваш
вопрос  будет "нет",  вы  можете  подыскать  условия, при которых эта  часть
захотела бы  сообщить  вам о том, чего  она  пытается достичь. Как бы то  ни
было,  предположите  добрые намерения с ее стороны.  Это  не значит, что вам
нравится  это  поведение, просто  вы предполагаете, что  у этой  части  есть
некоторая цель, и эта цель в некотором смысле полезна для вас.
     Обратитесь внутрь себя  и спросите: "Если бы тебе предоставили способы,
которые дали бы тебе возможность осуществить это намерение, по крайней мере,
не менее эффективно, чем так, как  ты делаешь это сейчас, то  не захотела ли
бы ты попробовать эти  способы?" В  этот момент ответ "нет"  будет означать,
что сигналы  борются друг  с другом. Ни  одна  разумная часть  не  смогла бы
отвернуться от такого предложения.
     4. Попросите  свою творческую часть выработать новые способы достижени
той же самой цели.
     В вашей  жизни  бывали  моменты,  когда вы находились  в  творческом  и
ресурсном состоянии. Попросите  часть, с которой вы работаете, сообщить свои
намерения вашей творческой,  ресурсной части. Тогда творческая часть  сможет
найти  новые пути  осуществления  тех  же  намерений.  Часть  из  них  будут
удачными, другие - не очень. О некоторых из них вы будете знать, но не имеет
значения,  если они  будут  недоступны  вашему сознанию.  Попросите часть  X
выбрать лишь те из них, которые  она считает такими  же  удачными  или  даже
более  эффективными,   чем   первоначальное   поведение.  Они   должны  быть
непосредственны и доступны.  Попросите  ее подавать  сигнал "да" всякий раз,
когда она будет получать  новый выбор. Продолжайте  до  тех пор,  пока вы не
получите по крайней  мере три сигнала "да". На этом этапе процесса вы можете
потратить столько  времени,  сколько посчитаете нужным.  Поблагодарите  свою
творческую часть, когда закончите.
     5. Спросите  часть X, согласна ли  она воспользоваться  новыми выборами
взамен старого поведения в течение следующих нескольких недель.
     Это - присоединение к  будущему, мысленная репетиция нового поведения в
будущих ситуациях.
     Если  до сих  пор  все  было  нормально, то  никакие  причины не  будут
препятствовать вам  получить сигнал  "да".  Если вы  получили  все  же ответ
"нет", заверьте часть X в том, что она сможет продолжать прибегать к старому
стилю  поведения, но  вы  хотели  бы,  чтобы  она попробовала сначала  новые
выборы. Если и здесь вы получите "нет", вы можете рефреймировать возражающую
часть, пройдя с ней через все шесть шагов рефрейминга с самого начала.
     6. Экологическая проверка.
     Вам необходимо знать, существуют  ли  другие  части, которые  могли  бы
возражать против ваших новых выборов. Спросите "Есть ли такие части, которые
возражают против какого-нибудь из моих новых выборов?" Будьте  внимательны к
любому сигналу.  Тщательно разберитесь  с  каждым  из  них.  Когда  появимс
какой-то сигнал, попросите  эту часть усилить свой сигнал, если она на самом
деле возражает. Убедитесь  в том, что новые выборы встретили  одобрение всех
заинтересованных частей, в противном случае они будут заниматься саботажем.
     Если  возникло  возражение,  вы  можете  сделать  одно  из  двух.  Либо
вернуться  к  шагу 2 и  рефреймировать  возражающую  часть,  либо  попросить
творческую  часть,  проконсультировавшие  с  возражающей  частью, выработать
дополнительный  набор новых выборов. Убедитесь, что  эти новые выборы  также
прошли проверку на любое возражение.
     Шести  шаговый  рефрейминг   представляет   собой  технику  терапии   и
личностного  развития.  Он имеет  непосредственное  отношение  к  нескольким
психологическим явлениям.
     Первое - это вторичная выгода:  идея  о  том, что, каким бы  странные и
причудливым  ни казалось  поведение,  оно  всегда  служит цели,  полезной на
некотором  уровне, и  эта  цель, как правило, неосознаваемая.  Нет  никакого
смысла  делать  то,  что  полностью  противоречит  нашим  интересам.  Всегда
существует некая выгода,  и смесь наших мотивов и  эмоций  редко оказываетс
гармоничной.
     Второе -  это транс. Человек,  осуществляющий  шестишаговый рефрейминг,
будет находиться в легком трансе, когда внимание направлено внутрь себя.
     Третье,  шести  шаговый  и   рефрейминг   использует  умение  проводить
переговоры между  частями  одной личности. В следующей главе  мы  рассмотрим
умение вести переговоры между людьми в контексте бизнеса.

        ЛИНИЯ ВРЕМЕНИ

     Мы не можем быть ни в каком ином состоянии, кроме состояния "сейчас", и
у каждого из нас в черепной  коробке имеется машина  времени. Когда мы спим,
время останавливается.  И в своих мечтах и сновидениях мы можем  без всякого
труда перепрыгивать из настоящего  в прошлое или будущее. Порой кажется, что
время летит  или, наоборот, ползет в зависимости от того, чем мы заняты. Что
бы  ни  представляло  собой  время  в  действительности,  наше  субъективное
переживание времени постоянно изменяется.
     Мы  измеряем  время  в  окружающем  нас  мире,  используя расстояние  и
движение  - движущуюся стрелку на циферблате часов, -  но какое отношение ко
времени имеет  наш мозг?  У нас должен  быть какой-нибудь способ определени
времени,  иначе  мы  никогда бы  не узнали,  сделали  мы  что-то или  только
собираемся сделать, принадлежит ли это  событие  нашему прошлому  или нашему
будущему.  Ведь трудно жить  с ощущением deja  vu по отношению к будущему. В
чем различие между  тем,  как мы думаем о  прошлых  событиях, и  тем, как мы
думаем о будущем?
     Возможно,  мы  найдем  ключ  к  разгадке  этого  в  тех  многочисленных
высказываниях,  которые мы делаем  по поводу времени:  "Я  не вижу  никакого
будущего",  "Он  застрял  в  прошлом",  "Оглядываясь  на события", "Смотреть
вперед  в будущее". Вероятно, зрение  и  направление играют  здесь некоторую
роль.
     Выберите  какое-нибудь  простое  повторяющееся  действие,   которое  вы
выполняете  почти  каждый  день,  такое,  как  чистка  зубов,  причесывание,
умывание, завтрак или просмотр телепередач.
     Подумайте о времени примерно пятилетней давности, когда  вы делали это.
Здесь не обязательно вспоминать конкретный пример. Вы знаете, что вы  делали
это пять лет назад, и вы можете притвориться, что вспоминаете этот случай.
     Теперь  подумайте о  том, как  вы делали то  же  самое  действие неделю
назад.
     Теперь подумайте,  как бы  это  выглядело,  если  бы сделали  это прямо
сейчас. Через одну неделю.
     Теперь  подумайте об этом  занятии  через  пять лет Не  имеет значения,
знаете  ли  вы, где  вы будете тогда находиться,  просто  подумайте  об этом
занятии.
     И,   наконец,  возьмите  эти  четыре  события.  Вероятно,  у  вас  есть
какая-нибудь картинка по  поводу  каждого из них.  Это  может быть кино  или
отдельный кадр. Если же бес перемешал их всех и вы не смогли их увидеть,  то
каким образом вы смогли отличить их одну от другой?
     Наверное, вам самим интересно узнать, как вы это делаете. Чуть позже мы
предложим вам некоторые обобщения.
     Снова посмотрите на эти картинки. В чем различия между ними  в терминах
перечисленных ниже субмодальностей ?
     В каком месте окружающего вас пространства они расположены?
     Каковы их размеры? Какова их яркость?
     Насколько резкими они являются?  Одинаковый ли у них цвет? Это кино или
фотографии?  Насколько   далеко   от  вас  они  расположены?  Трудно  делать
какие-нибудь  обобщения   относительно   линии  времени,  но   общий  способ
организации   картин   прошлого,   настоящего  и  будущего   заключается   в
пространственном их  расположении. Прошлое,  вероятно,  будет  располагатьс
слева от вас. Чем  дальше в прошлое,  тем дальше  от  вас будет  расположена
картинка. "Далекое  и  смутное"  прошлое будет дальше всего.  Будущее  будет
уходить  вправо  от  вас,  причем  картины  более  далекого  будущего  будут
находиться  дальше.  Картинка по  обе  стороны  могут располагаться друг над
другом   либо  каким-то  другим  способом,   позволяющим  легко  увидеть   и
рассортировать   их.   Многие  люди   используют  визуальную   систему   дл
репрезентации   временной   последовательности   событий,  но  вполне  могут
существовать некоторые субмодальные различия и в других системах. Звук может
усиливаться  по  мере  приближения  к настоящему, ощущения могут становитьс
более интенсивными.
     К счастью,  такой способ организации времени  согласуется с нормальными
глазными сигналами  доступа (и способом  чтения), этим и можно объяснить тот
факт,  что  он  является  распространенным паттерном.  Существует  множество
способов организации  временной линии. И  хотя  не существует "неправильной"
временной  линии,   но  использование   каждой   из  них  может  иметь  свои
последствия.  То, где  и  как вы  выстраиваете свою  временную  линию, будет
влиять на то, как вы думаете...
     Предположим,  ваше прошлое находится прямо перед вами. Оно всегда будет
попадать в поле зрения и привлекать ваше внимание.  Ваше прошлое  становитс
важной и влиятельной частью вашего опыта.
     Большие  и  яркие   картинки  далекого   будущего  сделают  его  весьма
привлекательным и будут притягивать вас. Вы будете ориентированы на будущее.
А  ближайшее  будущее  будет  с  трудом  поддаваться планированию.  Если  же
ближайшее  будущее будет  наполнено  большими и  яркими  картинами, то может
оказаться затруднительным  долговременное  планирование.  В общем,  то,  что
является  большим,  ярким и  насыщенным  цветами  (если  эти  субмодальности
являются  для вас  критическими), будет наиболее привлекательным, и этому вы
будете уделять  наибольшую  часть внимания.  Буквально:  у  кого-то  мрачное
прошлое и светлое будущее.
     Субмодальности могут изменяться постепенно. Например, чем ярче картинка
или чем она резче, тем ближе н настоящему. Эти две субмодальности хороши при
репрезентации постепенные  изменении. Иногда человек может сортировать  свои
картинки   более   дискретным    способом,   используя    их    определенное
местоположение, при этом каждое воспоминание не распространяется обособленно
от предыдущего. И  тогда  такой  человек будет  использовать преимущественно
staccato-жесты, говоря об этих воспоминаниях, а вовсе не legato-жесты.
     Будущее может быть сильно вытянутым прямо перед  вами и доставлять  вам
беспокойство столкновением с крайними сроками исполнения  чего-либо. которые
будут  казаться далекими до тех  пор,  пока  внезапно  не примут  угрожающих
размеров.  С  другой  стороны,  будущее может  быть  слишком сжатым, так что
картинка  будущего будут расположены очень близко друг к другу, и  тогда вы,
наверное, почувствуете давление времен. и вам покажется, что все должно быть
сделано сразу.  Иногда  полезно  сжимать временную  линию, а порою  лучше ее
растягивать. Все зависит от того, чего вы хотите. Общеизвестно, что те люди,
которые  ориентированы  в будущее,  обычно  справляются  с  болезнями  более
быстро, я медицинские исследования подтверждают это. Терапия временной линии
могла бы помочь лечению серьезных заболевании.
     Линия  времени   оказывается  важной  составляющей  чувства  реальности
человека,  и поэтому она с  трудом поддается изменению до тех  пор, пока это
изменение   не   становится  экологическим.   Прошлое  оказывается  реальным
настолько  же,  насколько будущее -  нереальным. Будущее существует  большей
частью   в   виде   потенциальных   возможностей.   Оно   неопределенно.   И
субмодальности  будущего  зачастую  каким-то  способом это  отражают.  Лини
времени  может разделиться на  несколько ветвей, либо картинки  могут  стать
неопределенными.
     Линии  времени важны в  терапии.  Если клиент не  может  увидеть своего
будущего. то многие техники не будут работать.
     Многие  терапевтические техники в НЛП предполагают, что клиент способен
мысленно передвигаться во временя, получать доступ к  ресурсам  прошлого или
конструировать привлекательнее  будущее. Порою линия  времени должна  пройти
предварительную сортировку.

        РЯДОМ СО ВРЕМЕНЕМ И СКВОЗЬ ВРЕМЯ

     В своей книге "Основы личности" Тэд Джеймс  описывает две основных типа
линии времени. Первый он назвал "рядом со  временем", или  Англо-европейский
тип  времени,  когда  линия  времени  идет  слева  направо. Прошлое  с одной
стороны,  а будущее с другой, но оба находятся  в поле зрения человека прямо
перед  ним. Второй тип он  назвал "сквозь время",  или Арабское время, тогда
линия времени вытягивается, пронзая вас  спереди насквозь таким образом, что
одна  ее  часть (обычно  пришлое) сказывается  позади вас и  невидима. И вам
приходится поворачиваться назад, чтобы увидеть ее.
     Люди типа  "сквозь  время" не могут  извлекать выгоду  из прошлого  или
будущего,  разложенного перед  ними.  Они  все время  находятся в  настоящем
моменте, так что  крайние сроки, условленные встречи и хронометраж имеют дл
них меньшее значение, чем  для людей типа "рядом со временем". Они находятс
внутри  своей  временной  линии,  и их  воспоминания чаще  всего сказываютс
ассоциированными. "Такая модель  восприятие времени шляется распространенной
в восточных, в особенности арабских, странах, где люди  бизнеса более  гибко
относятся к тому, что  называется крайний срок, чем  на  Западе. И это может
сильно раздражать западного бизнесмена. Будущее  выглядит очень  похожим  на
целый   ряд   "сейчас".   так   что   пропадает   необходимость  действовать
безотлагательно. Ведь существует гораздо больше  кадров "сейчас", из которых
исходит эта срочность.
      ЯЗЫК И ВРЕМЯ

     Язык  воздействует на  мозг.  Мы реагируем  на язык  на  неосознаваемом
уровне. То, как мы говорим о событиях, программирует нашу репрезентацию этих
событий  в вашей  голове  и,  следовательно,  нашу реакцию на  них.  Мы  уже
рассматривали некоторые последствия использования в  мышлении номинализаций,
универсальных квантификаторов,  модальных операторов и других паттернов того
же рода. Не являются исключением и времена глаголов.
     Сейчас подумайте о том времени, когда вы гуляли. Вероятно, такая  форма
предложения   заставит   вас  представить   себе  ассоциированную  подвижную
картинку.  Если  я  скажу:  "Подумайте  о  том времени,  когда вы  совершили
прогулку",  -  то  вы  скорее всего  создадите диссоциированную  неподвижную
картинку. Такой выбор слов удалил из картинки движение.  И  тем не менее оба
предложения имеют один и тот же смысл, не правда ли?
     Теперь подумайте о  том будущем времени, когда вы совершите прогулку. И
снова диссоциированная картинка.  Сейчас о  том, когда  вы  будете гулять. В
этом