акт с компанией "Скриппс и Шустер". Но надо обсудить  качество
их продукции. Господин Филонс?
   Филонс. Что ж, я изучал образцы...

   Входят Ослер и Дубинсон.

   Ослер. Прошу прощения, господин председатель. Уличная пробка.
   И.О.П. (ласково). Понимаю, понимаю, господин Ослер. И  очень  рад,  что
вам все же удалось прийти. Мы обсуждаем  пункт  IV.  Закупка  канцелярских
принадлежностей. Слово имеет господин Филонс.
   Филонс. Так вот, я изучал образцы... (говорит о деталях)...  а  поэтому
рекомендую заключить договор с фирмой "Шик и Блеск".
   Ослер. Вопрос к порядку ведения  заседания,  господин  председатель,  -
пункт V еще не обсуждался?
   И.О.П. Конечно, нет, господин Ослер. Обычно пункт V  обсуждается  после
IV, которым, как я уже сказал, мы сейчас и занимаемся.
   Ослер. А проект Дурранда?
   И.О.П. (мягко). Пункт III? Он обыкновенно предшествует IV.
   Ослер. Вы хотите сказать, что решение  принято  без  меня  и  господина
Дубинсона?!
   И.О.П. (нежно). Вашу точку  зрения  превосходно  изложил  нам  господин
Дрэк. Надеюсь, вас обрадует,  что  его  предложение  принято  единогласно?
Итак, господин Филонс, мы вас слушаем.
   Филонс. Я говорю, господин председатель, что предложение господ Шика  и
Блеска кажется мне наиболее приемлемым.
   И.О.П. У кого-нибудь есть возражения? Благодарю вас. Пункт V. Программа
подъема благосостояния служащих. Доклад  "Г"  -  он  рассылался  вместе  с
повесткой дня. Ваше мнение, господин Ослер?
   Ослер. Улучшения, которые я хотел бы обсудить, суммированы на  странице
тридцать два. Я буду говорить  о  них  в  том  же  порядке,  какой  принят
авторами доклада...

   Торопливо входит постоянный председатель комиссии.
   И.О.П. освобождает председательское место.

   Председатель.  Приношу  собравшимся  глубочайшие  извинения  за   столь
большое опоздание. Я не успел на самолет, который доставил  бы  меня  сюда
вовремя. Вы свидетели, господа, что такое случается со мной крайне  редко.
Пунктуальство  стало  моей  второй  натурой,  когда  я  понял,  что  успех
сопутствует только тому, кто приходит вовремя. Да, господа,  я  утверждаю,
что ум хорошо, а пунктуальство лучше.
   Все. Правильно! Правильно!


   ПРЕДСЕДАНИЕ

   Приходить  вовремя,  а  готовиться  своевременно  -   первое,   но   не
единственное практическое правило администратора. Для того чтобы подняться
наверх по карьерным ступеням комиссий, последовательно  занимая  должности
секретаря, вице-председателя и председателя, надо правильно понимать,  как
работают, растут и размножаются современные комиссии. Эта  область  знаний
именуется     комиссологией.      Вам      незачем      углубляться      в
абстрактно-теоретические  тонкости,   но   изучить   основы   комиссологии
необходимо. Вы должны представлять себе, в каком  направлении  развивается
передовая научная мысль, и понимать сущность  последних  комиссологических
открытий.  Комиссология  волнует  сейчас  лучшие   умы   мировой   научной
общественности,  и  серьезный  администратор  просто  обязан  следить   за
главными достижениями в этой цветущей области общебиологической науки.
   Изыскания концентрируются,  как  известно,  в  Институте  комиссологии,
расположенном неподалеку от Лондона. Изучение комиссий идет одновременно в
нескольких  направлениях,  и  занимаются  им  отделы  Истории,   Эволюции,
Футурологии, Патокологии,  Космополистики  и  Сравнительного  председания.
Подробно с работой Института можно ознакомиться по  трехтомной  монографии
"Теоретическая   и   прикладная   комиссология.   Промежуточный   период",
опубликованной  Диверсант-Куплером  в  издательстве   "Оксфордакадемпресс"
(1960). Мы же из-за недостатка  места  и  времени  лишь  бегло  рассмотрим
этапные открытия биокомиссологов.
   Ученые  Исторического   отдела   обнаружили,   что   слово   "комиссия"
первоначально  не  имело  множественного  числа   и   означало   "хлопоты,
затруднения"  ("Политическая  экономия".  Коллектив  авторов).   Поскольку
всякая комиссия предполагала  неприятности  и  беды,  то  группы  зло-  (а
впоследствии и  едино-)  умышленников,  хотя  бы  в  два  человека,  стали
называть комиссиями - так  слово  приобрело  множественное  число.  Это  -
этимология.  А  современная  комиссия  родилась,  когда   единоумышленники
установили, что для полноценной работы им необходимо три человека.  Почему
именно три? Да потому, что в комиссии должен быть председатель,  секретарь
и по  крайней  мере  один  рядовой  член.  Тогда,  собравшись,  они  могут
приступать к организованной деятельности. Но что случится, если  один  или
даже два члена комиссии не явятся на заседание?  "Видимо,  надо  расширить
состав комиссий, - решили основоположники, - иначе трудно собрать кворум".
   Классическую современную комиссию образуют пять человек  с  трехчленным
кворумом. Сотрудники Эволюционного отдела изучают рост и развитие комиссий
в полевых условиях. Когда  проблема  кворума  была  временно  разрешена  с
помощью рабочего трехчлена и таким  образом  эффект  отсутствия  свелся  к
нулю,  начался  процесс   разрастания.   Комиссии   крепли   и   кустились
подкомиссиями. Они расцветали и зрели, гордо вздымаясь к  небу  и  затеняя
землю кронами  бесчисленных  надкомиссий,  а  их  возвышенные  устремления
странно контрастировали с глубинной работой корневой системы. В надлежащее
время они увядали и распадались, засевая общественную почву семенами новых
комиссий...  Как  видим,  эволюционер-комиссолог   наблюдает   законченную
картину обновления  мира  -  от  посева  до  созревания.  И  недостатка  в
экспонатах для изучения у него, разумеется, нет. На недавней Международной
конференции, созванной Институтом  комиссологии,  зачитывались  доклады  о
Комиссиях  Общественного  спасения,  Обоюдоострой  информации.  Толкования
однозначных терминов внутреннего мореходства и  Американской  национальной
комиссии  флагов  победствия,  которая   является   венцом   комиссионного
творения. Даже эта краткая аннотация  ясно  показывает,  что  комиссология
имеет дело с общебиологическими законами от зачатия до прелюбодеяния и  от
рождения до преображения.
   Эволюционный отдел Института разработал базовые принципы  комиссологии.
Футурологический - определил нынешние и будущие изменения комиссий. Однако
самые удивительные открытия сделали, без  сомнения,  ученые  двух  смежных
отделов - Сравнительного председания и Патокологического.
   Исследователи  сравнительного  председания  определили  четыре  главные
подотрасли своих изысканий - попугаизм, запугаизм, запутаизм  и  опутаизм.
Они выяснили, что любой  председатель  стремится  достичь  своих  целей  с
помощью минимальных усилий. Поэтому классификация председателей ведется по
методам их председания.
   Подчиняясь порядку изложения, принятому в  работах  Института,  скажем,
что попугаист старается не  допустить  живых  и  осмысленных  дебатов.  Он
создает  на  заседании  атмосферу   попугайного   повторения   сказанного.
Простейший и, пожалуй, лучший его трюк - частичная или полная глухота.

   - Пункт VII. Ходатайство Бедоуза Данеелсона о повышении жалованья. Могу
я считать, что ходатайство отклонено?
   - Видите ли, господин председатель, этот вопрос...
   - Значит, могу. Прекрасно. Ходатайство отклонено. Пункт VIII...

   Только очень громогласный и самоуверенный человек  способен  прорваться
сквозь попугаизм председателя, чтобы  продолжить  обсуждение  пункта  VII.
Есть еще несколько способов запопугаить обсуждение,  и  опытный  попугаист
знает их все.
   Председатель-запугаист напоминает апоплексичного многотонного носорога,
и, когда ему возражают, создается впечатление, что его сию секунду  хватит
удар. На заседании он обычно считает, что вопрос уже решен и обсуждению не
подлежит.

   - Резолюция по пункту IV, принятая на предыдущем заседании,  фактически
предопределила наше сегодняшнее решение, господа.
   - Господин председатель,  мы  же  поручили  О'Брайли  и  Макквити  лишь
наметить предварительную схему.
   - Сейчас поздно обсуждать наше  решение.  Слишком  много  уже  сделано.
О'Брайли и Макквити могут взыскать с нас плату за  отвергнутый  проект.  А
потом нам придется заключать контракт с  другими  архитекторами  и  терять
драгоценное время.
   - Да ведь они должны были сделать только примерный  эскиз  и  составить
самую общую смету.
   - Мы уже связали себя обещанием рассмотреть их проект. Могу я  считать,
что вопрос исчерпан?
   - Господин председатель, по-моему, комиссия не давала никаких обещаний.
   - Так вы полагаете, что я превысил свои полномочия?
   - Разумеется, нет, сэр. Я просто  говорю,  что  мы  не  связывали  себя
обещаниями.
   - Вы что, ставите под сомнение мою честность?
   - Я не говорю о вашей честности, сэр.
   - Именно, сэр, вы говорите о моей бесчестности!
   - Вы ошибаетесь, сэр.
   -  Ставлю  вопрос  о  доверии!   (Рычит.)   Председатель   я   или   не
Председатель?! (Вопит.) Доверяют мне здесь  или  не  доверяют?!  (Визжит.)
Одернут ли наконец юнца, который оскорбляет меня грязными  подозрениями?!!
(Успокоительный гул полного доверия.)  В  таком  случае  я  требую,  чтобы
господин Гаддлей снял свои обвинения.
   - Я вас ни в чем не обвинял, господин председатель.
   - Принимаю ваши извинения. А  теперь  вернемся  к  делу.  Поскольку  мы
связали себя обещанием, нам остается определить порядок очередности работ.
Двое приглашенных от О'Брайли и Макквити специалистов  уже  прибыли,  и  я
предлагаю позвать их на заседание.

   В тактике запугаиста важную роль  играет  слово  "честность",  особенно
часто  употребляемое  жуликами.  Поскольку  возражающий  Гаддлей  выглядит
оскорбителем,  остальные  члены  комиссии  считают  своим  долгом  уладить
недоразумение, а председатель воспринимает их миротворчество как поддержку
своей политики. Все возражения немедленно отвергаются, и вскоре  на  земле
вырастает еще одна чудовищная постройка.
   Запутаизм комиссологи выявили довольно давно.  Однако  всего  лишь  два
года назад началось систематическое изучение  его  географических  границ,
характерных особенностей  и  способов  применения.  Председатель-запутаист
спокойно наблюдает, как дебаты тонут в разливе бессвязного лепета, а члены
комиссии захлебываются  в  собственных  словах  и  окончательно  перестают
понимать, о чем, собственно, идет речь. Выступают  одновременно  несколько
ораторов,  каждый  из  них  толкует  о  своем,  и  темы   их   рассуждении
пересекаются только внешне. Возникает совершенно бессмысленная говорильня.

   -  ...Согласитесь,  что  эта  новая  система  на  автостоянке  чересчур
усложнена... Усложненная реклама меня ничуть  не  пугает,  мне  просто  не
очень нравятся сами специалисты. Почему  Гуд  и  Гарланд?  Чем  они  лучше
других?.. Уж если говорить о других, то я  уверен,  мы  не  найдем  лучших
юристов, чем Картоун и Тайлоун... Уверяю вас - все эти картонные талоны на
лобовом стекле внесут только неразбериху. А если  я  захочу  взять  машину
напрокат? Куда мне ее поставить?.. Именно поставки меня и волнуют, ведь мы
пока не производим всех товаров, которые войдут в рекламу... Их реклама  -
доскональное знание юридических тонкостей, какой вам еще  нужен  эталон?..
Да  не  нужен  мне  никакой  талон,  мне  нужна  удобная  автостоянка  для
специалистов... Нет, не нравятся мне эти специалисты...  Господь  с  вами!
Специалисты высшего класса. Загляните в "Бюллетень юриста" - и вы поймете,
что такое Картоун и Тайлоун... Талон,  талон!  Ну,  а  когда  синий  талон
выцветет, как вы его отличите от белого?.. Не понимаю, о чем вы  толкуете.
Мы же не обсуждаем Рекламное бюро "Синни и Беллоу". А Гуда  и  Гарланда  я
знаю лично. В общем-то, вполне  достойные  люди.  Но  иногда  их  заносит.
Умничают... Умничают? Вот уже не знал, что наши юристы  умничают.  Немного
отстают от жизни - пожалуй. Их старомодная педантичность приводит к  тому,
что они слишком резко делят все явления на черные и  белые...  Но  это  же
страшно неудобно! Черные и белые  талоны  внесут  еще  больше  путаницы...
Этого-то наши умники и не  понимают...  Совершенно  верно,  они  не  могут
приспособиться к новым условиям... Почему это я должен  приспосабливаться?
Устроить удобную автостоянку - их долг... Да они его давно выплатили.  Это
Синни и Беллоу на грани банкротства... Я говорю - _черные_ и белые.  Синие
- это для директоров. Они-то  меня  не  заботят...  А  меня  вот  заботят.
Хорошая реклама - основа успеха... У спеха, как говорится, дела-то  мелки.
А наши юристы знают свое дело...  Это  дело  общественное...  Общественный
скандал... Скандальная подтасовка... Где потасовка? На  автостоянке?..  Да
нет, в суде... А кого судили?..

   Корабль заседания безнадежно  тонет  в  громком  гаме,  а  председатель
снисходительно улыбается и время от времени переспрашивает:  "Простите,  я
не совсем понял - вы за  поправку?"  -  или  едко  вставляет:  "Эти  слова
следовало бы занести в протокол", так что и без того запутавшаяся комиссия
запутывается окончательно. После двадцати  пяти  минут  нечленораздельного
гомона ораторы замолкают, чтобы перевести  дух.  И  тогда  председатель  с
грохотом обрушивает на стол свой председательский молоток.  В  наступившей
тишине он подводит итоги прений: "С  этим  пунктом  как  будто  все  ясно.
Предлагают перейти к следующему. Вопрос нам  предстоит  обсудить  сложный,
связанный с предыдущим решением комиссии, и  я  не  буду  включать  его  в
повестку дня, тем более что неофициально он  уже  дебатировался.  Господин
Смутли, вы, кажется, хотели осветить данный вопрос".
   На этот раз шумное бормотание длится минут  пятнадцать,  и,  когда  оно
стихает, председатель удовлетворенно  говорит:  "Благодарю  вас,  господа.
Разрешив этот вопрос, мы можем перейти к следующему пункту повестки..."
   После  двухчасовой  крикливой  путаницы   запутаист   подводит   итоги:
"Повестка дня исчерпана, господа. У кого-нибудь есть дополнения?  В  таком
случае заседание откладывается". Через пару дней члены  комиссии  получают
аккуратно оформленный протокол  с  единоличным  решением  председателя  по
каждому пункту. "Молодец у нас секретарь, -  говорят  рядовые  члены  друг
другу, - нашел-таки смысл в наших прениях".
   Обычно председатели добиваются своих целей тайно, однако  некоторые  из
них открыто утверждают свое диктаторство.  Парадокс  здесь  заключается  в
том, что комиссия как бы создана для обезличенных -  на  всякий  случай  -
решений, но встречаются председатели,  желающие  нести  ответственность  и
славу  единолично.  Особенно  часто  это  происходит  при   всякого   рода
общественных расследованиях и начинается уже  с  определения  задач  новой
комиссии. В официальном сообщении о ней сказано:
   "Особая Комиссия, учрежденная  Высочайшим  приказом  для  расследования
причин детской преступности, выявления географических зон и количественных
пиков ее распространения в разные периоды, учета ее влияния на общество  и
среднюю школу, а также для оценки принятых мер по борьбе с нею и выработки
предварительного законодательства, которое, по мнению Комиссии, повело  бы
к     уменьшению     и     окончательному     уничтожению     преступности
несовершеннолетних".
   Подобное  описание,  скорее  всего,  будет  сокращено.  Газеты  нарекут
новоявленную организацию Комиссией детской преступности. Но  Изадор  Самс,
предполагаемый  председатель,  постарается  (если  он  диктатор-запутаист)
внести путаницу в определение задач комиссии.  Легче  всего  это  сделать,
добавив совершенно не идущие к делу темы расследований.  После  нескольких
поправок определение будет выглядеть примерно так:  "...для  расследования
причин правонарушений среди детей, подростков,  дебилов  и  престарелых  с
уклоном в порнографию, наркоманию и кровосмешение,  отягченное  нанесением
телесных повреждений, не считая вымогательства и  кражи  новорожденных..."
При таком нескончаемом и запутанном описании, отягченном непроясненностью,
входит ли вымогательство и кража новорожденных в ведение комиссии,  пресса
уже не решится назвать  ее  Комиссией  детской  преступности.  Журналистам
придется  писать  "Комиссия  Самса",  а  уж   "Доклад   Самса"   последует
автоматически. Таким образом, председателю достанется вся  ответственность
- ну и, разумеется, слава.
   Председатель-опутаист  добивается  своих  целей  иными  средствами.  Он
опутывает членов комиссии тенетами научности. Факты  и  цифры,  графики  и
диаграммы, карты и схемы, технические  детали  и  теоретические  обобщения
сменяют  друг  друга,  словно  в  бешеном  калейдоскопе.  Когда  заседание
кончается, члены комиссии еще долго барахтаются в паутине  процентности  и
сетях основных тенденций. Этот метод культивируется сейчас во всех  сферах
деятельности, но система просвещения вырастила самых махровых  опутаистов.
Причем собственно преподавательская среда почти  не  одаривает  мир  этими
созданиями.  Они  зарождаются  в  недрах  методических  кабинетов  и,  как
внимательные  стервятники,  кружат  у  школ  -  на  разной  высоте,  но  с
одинаковой  любовью  к  мертвечине.  Они  разрабатывают  общие  теории   о
среднестатистических учениках и гнездятся в различных комиссиях.  Приведем
же небольшую вступительную речь классического опутаиста, оглашающего пункт
XIV.

   - Пункт XIV. Отчет подкомиссии по рассмотрению  промежуточного  доклада
Балаболла,  с  иллюстративным  материалом  сопутствующих  диаграмм  А-Y  и
наиболее релевантных отзывов заинтересованных организаций  под  N  I-XVII.
Вышеупомянутый отчет, написанный, как мы все понимаем,  с  полным  знанием
дела, убедительно показал, что набор тестов на достижение успеха не дает в
разбираемом случае таких же стабильных результатов,  как  профессиональное
тестирование -  особенно  при  исследовании  церебральных  (в  отличие  от
висцеральносоматических)  учеников,  высокий  процент   которых   является
слишком  экстратенсивным,  чтобы   удовлетворять   Поведенческой   модели,
поверяемой по  методу  Бине  -  Стэнфорда.  Систематизация  статистических
материалов дается в приложении XXXIV, а фактографическая  обработка  -  на
графике 79-А. Вы сами можете вывести процентную кривую,  характер  которой
говорит, как я убежден, о совершенно однозначной тенденции.  Вы  спросите,
применима ли здесь Иллюзия Мюллера - Лейера? И допустимо ли  ссылаться  на
Детский псевдорефлекс доктора Пауллоу, по крайней мере в исключительных  и
атипичных  ситуациях?  Думается,   что   это   было   бы   ошибкой.   Наша
первоначальная классификация  в  эндоморфных,  мезоморфных  и  эктоморфных
соотношениях представляет нам вполне достоверные данные для  моделирования
октогенеза детского поведения. Могу от себя лично добавить,  что  Зыбчатая
гистограмма  дает  такой  же  неопровержимый  анализ,  как  и  Коэффициент
согласия. Мне кажется, что в  свете  вышеизложенного  мы  должны  одобрить
отчет подкомиссии и принять ее  рекомендации  от  1  до  8.  Благодарю  за
внимание. Поскольку возражений нет, переходим к обсуждению пункта XV.

   Колесница заседания уверенно катится вперед на  зыбчатых  колесах  этой
околесицы. Члены комиссии, окончательно опутанные диаграммными  кривыми  и
непрямыми соотношениями, просто не в состоянии потребовать разъяснении. Да
не помогли бы  им  и  разъяснения,  потому  что  они  были  бы  еще  более
нелинейными, чем разъясняемая тема. "Видите ли, - сказал бы  председатель,
- модель поведения не является прямым синонимом Поведенческой  схемы,  так
же как Схематическое  поведение  нельзя  назвать  -  в  строгом  смысле  -
антонимом Поведенческого схематизма. Следовательно, мы вынуждены вернуться
к первоначальному варианту". Понимая  свою  обреченность,  члены  комиссии
молча, покорно и понуро соглашаются с председателем. Им даже не приходит в
голову, что можно найти выход из этой  ловушки.  А  между  тем  клин,  как
известно, вышибается клином. И если среди  заседателей  окажется