о-
вольствием извлекают из ее использования  отнюдь  не  эфемерные  матери-
альные выгоды; город же остался с огромным долгом московскому коммерчес-
кому банку и без перспектив в обозримом будущем этот долг отдать. Добрые
банкиры, правда, согласились приостановить начисление процентов на сумму
кредита, "заморозив" размер задолженности по состоянию на 1 ноября  1996
года. Правда, рассчитываться по чужим долгам городу, видимо, все же при-
дется: юристы городской администрации не видят оснований для того, чтобы
признать невыгодный для  Петербурга  договор  поручительства  недействи-
тельным (можно, правда, в судебном  порядке  добиться  некоторого  -  но
очень несущественного - снижения суммы задолженности). Так что не исклю-
чено, что с "Домом политпросвещения" (или еще с каким-нибудь зданием  из
числа приглянувшихся банкирам) городу все-таки придется расстаться.
   Г-н Артемьев, правда, попытался уяснить для  себя  мотивы,  двигавшие
представителями прежней петербургской администрации, когда  они  поручи-
лись за контору, которая с самого начала даже не  собиралась  возвращать
многомиллиардный кредит. Однако г-н Зелинский, чья подпись красуется под
злополучным договором поручительства PR/95/020, по-прежнему работает за-
местителем г-на Куприна, но уже в Кремле - и поэтому теперь  не  считает
нужным объяснять  свои  действия  какому-то  чиновнику  какой-то  Петер-
бургской администрации. Поэтому вопрос о том, был ли в 1995 году г-н Зе-
линский столь наивен, что искренне рассчитывал на  честность  российских
предпринимателей, или же им при подписании договора поручительства  дви-
гали какие-то иные мотивы, так и остался без ответа.
 
   Башня, которую не построил XX трест
 
   Между знаменитым на всю Россию Сергеем Мавроди и широко  известным  в
Петербурге  Сергеем  Никешиным  есть  несколько  существенных  различий.
Во-первых, г-н Никешин - в отличие от московского  тезки  -  никогда  не
строил финансовых пирамид: он строил гигантскую башню "Петр Великий"  из
стекла и бетона (правда, монстроподобное сооружение оказалось на поверку
в чем-то даже менее реальным, чем конструкции АО "МММ").  Вовторых,  г-н
Мавроди сильно обошел петербургского тезку в масштабах ущерба,  нанесен-
ного доверчивым партнерам: считается, что он облапошил своих  вкладчиков
примерно на 10 триллионов рублей, в то  время  как  долги  возглавляемой
г-ном Никешиным строительной корпорации "XX трест" составляют всего око-
ло 13 миллиардов рублей. Но  зато,  в-третьих,  -  г-н  Мавроди  дурачил
только добровольцев, а г-н Никешин со своей строительной конторой в при-
нудительном порядке запустил руку в  карман  каждому  петербуржцу:  дол-
жен-то теперь его "XX трест" городскому бюджету,
   Обилие принципиальных различий между  двумя  образцовыми  российскими
бизнесменами эпохи первоначального накопления капитала не затмевает  од-
ного существенного сходства между ними: оба строили свой бизнес на безу-
держности своих обещаний, нимало не заботясь о том, чтобы держать данные
партнерам слова. Г-н Мавроди, правда, обещал широковещательно, с экранов
всех телевизоров необъятной страны, в то время как г-н Никешин предпочи-
тал сотрясать воздух высоких кабинетов (зато руководитель "МММ"  прослыл
жуликом на всю страну, а шеф строительной корпорации "XX трест" сохранил
имидж респектабельного бизнесмена  и  мандат  депутата  Законодательного
Собрания города).
   Когда-нибудь, возможно, историки будут изучать  виражи  карьеры  г-на
Никешина в качестве образца тех испытаний, которые приходилось одолевать
среднестатистическому  российскому  бизнесмену  конца  двадцатого  века.
Звезда успеха г-на Никешина ярко засияла в 1990 году - именно тогда  ру-
ководитель рядовой государственной-строительной  организации  решил  по-
даться в политику. С первого захода выиграв выборы в  своем  округе,  он
стал депутатом "первого демократического Ленсовета". В отличие от  своих
коллег по депутатскому корпусу, появившихся в Мариинском дворце со смут-
ными идеями сокрушения коммунистической  власти  и  устройства  общества
справедливости и демократии, г-н Никешин твердо знал, что ему нужно.
   Вскоре после того, как г-н Никешин сделался депутатом, руководимая им
строительная организация преобразовалась в коммерческую структуру - одну
из первых в строительном бизнесе города на  Неве.  И  практически  сразу
стала получать от города выгодные заказы на  строительные  работы.  Злые
языки говорят, что благодаря стараниям г-на Никешина все подряды,  полу-
ченные корпорацией "XX трест", финансировались  по  полной  программе  -
деньги в тощем бюджете находились с удивительной быстротой.
   Правда, если город исправно платил г-ну Никешину и его фирме, то  сам
г-н Никешин не спешил отвечать городу тем же. На строительных работах  в
среднем осваивались не более 20 процентов выделенных средств (так случи-
лось с рядом домов в Ульянке, с фасадами домов на набережной Робеспьера,
которые "XX трест" подрядился реконструировать). Остальные деньги трати-
лись на какие-то иные цели.
   Неутомимая политическая деятельность г-на  Никешина  приносила  такой
доход его фирме, что строительная корпорация стала  стремительно  расши-
ряться. "XX трест" обзавелся собственным пивным заводиком и своим  изда-
тельством, а потом на какое-то время скупил контрольный пакет акций  пе-
тербургского футбольного клуба "Зенит" (со всеми тремя детищами корпора-
ции позднее пришлось расстаться из-за того, что они  требовали  вложения
немалых средств, но не давали при этом никакой отдачи). Что до  близости
к бюджету, то от нее г-н Никешин не отказывался  никогда,  ибо  вложения
средств она не требовала, зато деньги приносила исправно. Деньги же кор-
порации "XX трест" были нужны, ибо в голове г-на  Никешина  зрели  планы
один другого грандиознее.
   Памятником российскому прожектерству, видимо, навсегда останется идея
строительства башни "Петр Великой" в устье реки Смоленки на Васильевском
острове. Вокруг проекта было сломано огромное количество копий: ревните-
ли традиционной петербургской архитектуры утверждали, что башня непопра-
вимо исковеркает традиционный облик города. В защиту исторически сложив-
шегося облика Васильевского  острова  выступали  авторитетнейшие  петер-
бургские архитекторы, ученые и писатели; академик Дмитрий Лихачев призы-
вал действующую власть не оставлять о себе память в виде нелепой  башни,
видной из центральных районов города. Однако мэр города Анатолий Собчак,
по ряду причин испытывавший теплые чувства к строительной  конторе  г-на
Никешина, был непреклонен, не обращают внимания на протесты и утверждал,
что сооружение из стекла и бетона Петербург только украсит.
   Как выяснилось позднее, защитники городского облика волновались  нап-
расно: судя по всему, г-н Никешин и не  собираются  строить  башню.  Его
цель была куда более прозаической - кредит в размере 2,5 миллиарда  руб-
лей из средств городского бюджета. У идеи  выделить  деньги  под  строи-
тельство нелепого, но громадного делового центра было много  противников
в Малом совете, но г-н Никешин оказался прозорливее своих коллег по  де-
путатскому корпусу: когда подоспели октябрьские события 1993 года, он  в
числе двух десятков депутатов подписал письмо в адрес российского прези-
дента с просьбой распустить городской Совет, мешающий  проведению  "поэ-
тапной конституционной реформы". Президент пошел навстречу г-ну Никешину
и его единомышленникам. Противники выделения денег "XX тресту"  потеряли
политическое влияние, и кредит сроком до 1 июля 1996 года был получен.
   После получения  кредита  протесты  противников  строительства  башни
"Петр Великий" поутихли: сторонники петербургских традиций приуныли, по-
лагая, что противопоставить уникальной напористости г-на Никешина и  его
покровителей из Смольного больше  нечего.  Однако  вместе  с  протестами
как-то сами собой утихли и прочие разговоры о башне; с течением  времени
выяснилось, что некая английская фирма, на финансовое участие которой  в
проекте ссылался г-н Никешин, мотивируя идею получения кредита, на самом
деле не собирается давать деньги под сомнительные затеи. В итоге  строи-
тельный цикл был ознаменован лишь приездом и отъездом строительной  тех-
ники на будущую стройплощадку.
   Без труда расставшись с идеей строительства "Петра Великого", г-н Ни-
кешин не унывал. Для начала он восстановил утраченный в результате  рос-
пуска городского Совета депутатский мандат, выиграв выборы  в  Законода-
тельное собрание. Среди своих новых  коллег  по  Мариинскому  дворцу  он
прослыл влиятельным представителем "строительного лобби". Основная  цель
его депутатской деятельности осталась прежней - обеспечение  процветания
руководимой им организации. Видимо, используя свое влияние  во  властных
структурах, г-н Никешин намеренно проиграл судебный процесс о  признании
недействительной одной давней сделки между "XX трестом" и городом. В ре-
зультате "XX трест" должен был вернуть городу ряд зданий, в  свое  время
полученных практически за бесценок, зато город должен был выплатить кор-
порации 110 миллиардов рублей. Если бы руководству КУГИ HS удалось опро-
тестовать судебное решение, то с финансами у "XX треста",  возможно,  не
было бы проблем до середины 1997 года.
   Роковая ошибка г-на Никешина тоже была политической: в ходе  губерна-
торских выборов в Петербурге он открыто  поставил  на  кандидатуру  г-на
Собчака. Осведомленные люди говорят, что через счета "XX треста"  прохо-
дили деньги, предназначенные для  финансирования  предвыборной  кампании
мэра. К разочарованию г-на Никешина, г-н Собчак выборы проиграл.
   Когда новая городская администрация принялась ревизовать  долги  ком-
мерческих структур городу, возникшие в  прошлые  годы,  выяснилось,  что
около 18 процентов этих долгов - в сумме более чем на 13 миллиардов руб-
лей - приходится на долю "XX треста". К г-ну Никешину обратились с пред-
ложением вернуть деньги или хотя бы представить на обозрение  обществен-
ности башню "Петр Великий", для строительства которой и  предназначались
кредиты. Но г-н Никешин не смог сделать ни того, ни другого: корпорация,
как выяснилось, сильно поиздержалась и находится на грани банкротства (в
кулуарах Мариинского дворца ее стали называть "Трест Ха-ха").
   Впрочем, фактическое банкротство возглавляемой организации  не  стало
причиной для уныния г-на Никешина: утратив опору во властных  структурах
Петербурга, он приобрел сторонников в Москве. Люди, подписывавшие бумаги
о выделении кредитов "XX тресту", перебрались из петербургской  мэрии  в
администрацию Президента. А поскольку  г-н  Никешин  знает  об  их  дея-
тельности очень много, то он может не бояться утраты их поддержки. Среди
покровителей руководителя "XX треста" в первую очередь называют Владими-
ра Путина, бывшего вице-мэра, теперь занимающего  солидную  должность  в
администрации Президента России.
   Свое политическое будущее  г-н  Никешин  надеется  связать  с  петер-
бургским отделением движения "Наш дом - Россия", руководителем  которого
он очень надеется стать (правда, в этом деле у него есть влиятельные со-
перники). Впрочем, если политические неудачи окажутся для г-на  Никешина
и руководимой им корпорации роковыми, ему вряд ли что-то всерьез грозит.
Денег у нищей теперь компании нет, и взыскать что-либо в  бюджет  власти
вряд ли смогут. А что до недвижимости в Испании, купленной за  счет  "XX
треста" и частично оформленной на имя  самого  г-на  Никешина,  так  это
очень далеко - дороже станет эту недвижимость у  г-на  Никешина  отсужи-
вать. Так что неутомимый строитель обеспечил себе если не политическое и
предпринимательское будущее, то по крайней мере спокойную жизнь на много
лет вперед.
 
   Курортный роман с властью
 
   Производственный роман Мары и Вячеслава Козырицких, начавшийся  в  те
незапамятные времена, когда они оба трудились на скромных  должностях  в
Тресте столовых Смольнинского района Ленинграда, прошел все  необходимые
испытания на прочность (и даже официальный развод 6 октября 1982  года).
Развиваясь бурно и непредсказуемо, он к 1992 году превратился в образцо-
вый роман российского бизнеса с властью. В этот год г-н Козырицкий возг-
лавил администрации двух петербургских районов (Сестрорецкого и  Зелено-
горского); его супруга в то же время неустанно трудилась генеральным ди-
ректором самой крупной в том же районе фирмы "Волна".
   Говорят, что г-жа Козырицкая высоко оценивает собственные  заслуги  в
стремительном карьерном взлете мужа: "Я люблю его, как родного  сына,  и
без меня он никогда не стал бы тем, кем стал". Однако следует заметить -
исключительно справедливости ради - что достижения руководительницы  ИЧП
"Волна" вряд ли могли бы быть столь выдающимися,  когда  бы  не  высокий
пост ее супруга.
   Фирма "Волна", принадлежащая г-же Козырицкой, появилась в Зеленогорс-
ке в виде кооператива на заре развития российского  предпринимательства.
Семейный бизнес кооператоров заключался  в  поставке  продуктов  питания
торговым предприятиям и развитии сети "точек общепита". Поскольку  гене-
ральное направление деятельности для курортного  местечка  было  выбрано
как нельзя более удачно, "Волна" бурно развивалась, и новые предпринима-
тели радовались росту своих доходов. Так продолжалось до 1992 года, пока
бизнес в России не дошел до стадии возникновения конкуренции.  Конкурен-
ция в планы супругов, видимо, не входила.  И  г-н  Козырицкий  пошел  во
власть, сделавшись с подачи мэра Анатолия Собчака  главой  администрации
Зеленогорского района.
   С тех пор все государственные "точки общепита" в  Зеленогорске  стали
ползать продукты только от "Волны".  Деньги  на  финансирование  закупок
продовольствия в тощем районном бюджете находились с регулярностью, воз-
можно, достойной  лучшего  применения.  Впрочем,  г-н  Козырицкий  сразу
объявил себя "крепким хозяйственником", поэтому ему, вероятно, было вид-
нее. Бизнес супругов снова расцвел, да так, что в одном отдельно  взятом
районе ему сделалось тесно. И г-н Козырицкий вновь  обратился  к  петер-
бургскому мэру,
   Обстоятельства, при которых г-н Собчак страстно  возлюбил  одного  из
совладельцев крупного коммерческого предприятия, видимо, навсегда  оста-
нутся тайной: о них скромно умалчивают как письменные источники,  так  и
предания, тихо блуждающие по кулуарам петербургской  власти.  С  первого
взгляда любовь первого демократического мэра Петербурга  к  главе  адми-
нистрации Зеленогорского района кажется даже немного  странной.  Во-пер-
вых, с эстетической точки зрения: г-н Козырицкий, придя во власть,  сох-
ранил замашки работника торговли, не чураясь характерной для этой  сферы
тяги к роскоши, - а это должно было бы претить тонкой  и  интеллигентной
натуре мэра. Во-вторых, с точки зрения политической: г-н Козырицкий  от-
личился своеобразием позиции, поддерживая тесные отношения с ненавистным
г-ну Собчаку Александром Невзоровым. В-третьих, с точки зрения официаль-
ной идеологии петербургского мэра: г-н Козырицкий доя охраны  обществен-
ного порядка в Зеленогорске пытался пригласить в полном  составе  бойцов
печально знаменитого вильнюсского ОМОНа, - а покровительство таким людям
заметно портило репутацию г-на Собчака как "первого  петербургского  де-
мократа",
   Впрочем, известно, что г-н Собчак редко ценил свою  репутацию,  когда
речь заходила о деловых интересах. А интерес к  сотрудничеству  с  г-ном
Козырицким у профессора-мэра, видимо, был. Осведомленные источники в пе-
тербургских правоохранительных органах намекают на то  скромное  обстоя-
тельство, что, когда г-н Козырицкий стал важнейшей  из  "шишек"  района,
все государственные учреждения и предприятия на "его" территории  вынуж-
дены были закупать топливо у любимой г-ном Собчаком  (и  скандально  из-
вестной) фирмы "Невская Перспектива" по назначаемой поставщиком цене.
   Возможно, интересы "Невской Перспективы" в Зеленогорске и Сестрорецке
хотя бы отчасти объясняют неожиданную симпатию мэра Петербурга  к  главе
администрации одного из городских районов. Во всяком случае, г-н  Собчак
полюбил г-на Козырицкого настолько, что летом 1992 года назначил его  по
совместительству главой администрации еще одного района - Сестрорецкого.
Скандалы вокруг законности подобного совместительства не затихали долго,
да ничем не закончились.
   Чувствуя за своей спиной могущественную фигуру  петербургского  мэра,
г-н Козырицкий понял, что ему позволено очень многое. Свою  деятельность
в качестве главы сразу двух районных администраций он начал с ремонта  в
кабинетах депутатов районного Совета Сестрорецка: под покровом  позднего
вечера из кабинетов утащили оборудование, мебель, документы и повыдирали
из стен телефонные провода. Возник шумный скандал,  г-на  Собчака  стали
спрашивать, на каком основании его "назначенец" занимается подобными ве-
щами - петербургский мэр обвинил всех депутатов в деструктивном  подходе
к сотрудничеству с исполнительной властью.
   Возможно, депутатский подход действительно был  несколько  деструкти-
вен, ибо в коридорах законодательной власти в 1992 году никак  не  могли
понять идею проекта "Новый Петербург", который стал крупнейшей авантюрой
г-на Козырицкого. Главная идея проекта сводилась к необходимости перено-
са делового центра Петербурга в Сестрорецк - для этого, по мнению  главы
районной администрации, следовало в короткий срок  отстроить  на  берегу
Финского залива чуть ли не новый город по крайней мере на семь сотен ты-
сяч жителей. Перспективы проекта, которые рисовал  предприимчивый  глава
администрации, заставляли любителей советской литературной классики  го-
ворить о "Нью-Васюках на Финском заливе". Г-н Козырицкий, однако, не за-
мечал критических стрел в свой адрес, усердно проталкивая  идею  проекта
"Новый Петербург" на всех возможных уровнях.
   Именно для реализации проекта "Новый Петербург" и для "развития сана-
торно-курортной зоны в Зеленогорске и Сестрорецке" в  апреле  1993  года
пятеро физических лиц (г-н Козырицкий, г-жа Козырицкая,  а  также  некие
Владимир Жуйков, Виктор Баранов и  Наталия  Алферова)  учредили  "Регио-
нальный фонд развития Сестрорецко-Зеленогорской  курортной  зоны"  ("Ре-
форс-Фонд"). Президентом  "Рефорс-Фонда"  стал  г-н  Козырицкий  (прези-
дентский указ "О борьбе с коррупцией в сфере государственной службы" во-
обще-то прямо запрещает чиновникам  занимать  должности  в  коммерческих
структурах, да, видимо, для одного из любимцев г-на Собчака никакой указ
был не указ). Задачи перед организацией, созданной группой граждан, ста-
вились грандиозные: "содействие в разработке и реализации  экономической
и градостроительной политики, направленной на формирование единого соци-
ально-хозяйственного, экономически сбалансированного  курортно-рекреаци-
онного комплекса", "организационная, психологическая, материальная  под-
держка населения региона, повышение уровня его социальной  защищенности,
обеспечение физического и духовного здоровья, создание условий  для  его
полноценной жизни", а также "привлечение интеллектуальных, финансовых  и
технологических ресурсов для разработки и поддержки перспективных в  со-
циальном, экономическом и экологическом отношении региональных  программ
и проектов"; деньги при этом предполагалось  получать  исключительно  за
счет пожертвований граждан и юридических лиц.
   С добровольностью пожертвований как-то сразу не заладилось: по словам
многих сестрорецких предпринимателей, перспектива развития бизнеса в ра-
йоне, контролируемом г-ном Козырицким, всегда была связана с готовностью
бизнесмена к отчислению пожертвований в "Рефорс-Фонд". Своего рода госу-
дарственный рэкет в пользу частной структуры  оправдывался  ссылками  на
благородные цели и важные задачи "Рефорс-Фонда".
   Заодно не заладилось и с частным характером  финансирования  проектов
новой организации: уже в начале 1994 года  "Рефорс-Фонд"  получил  через
бюджет Зеленогорска на