квартиры, офиса, гаража и дачи.  Соберите  с
помощью клиента или главы охранной команды  всю  формальную  информацию,
какую возможно: распорядок дня и привычки членов семьи и ближайших  сот-
рудников, маршруты их передвижений, круг людей, имеющих доступ в кварти-
ру, в гараж, на дачу и в офис.
   Проанализируйте эту информацию, сконцентрируйтесь на важнейших, узло-
вых ее частях и определите моменты,  когда  хозяина  может  подстерегать
максимальная опасность. Помните, что можно стать жертвой самообмана, ес-
ли чрезмерно увлечься фактами, работающими на ваши предположения  и  при
этом недооценить факты, говорящие против. Учитесь отыскивать опасные мо-
менты интуитивно.
   Начните последовательную борьбу с этими моментами.  Доказывайте,  что
лучше ездить через перекресток со светофорами, чем через  нерегулируемый
перекресток. Доказывайте, что лучше по возможности отказаться от посеще-
ния массовых мероприятий. Доказывайте, что балкон  лучше  застеклить,  а
окна зарешетить. Доказывайте, что заземленные электророзетки лучше обыч-
ных.
   Телохранитель должен знать, как реагирует клиент на  дурные  новости,
на угрозы, на реальную опасность, на боль, на алкоголь, как он радуется,
как гневается и так далее. Определите его темперамент. Напористый в  пе-
реговорах, не терпящий возражений в повседневной жизни, клиент может со-
вершенно растеряться в критических обстоятельствах.
   Знание вами группы крови и резус-фактора клиента может в сложной  си-
туации сохранить ему жизнь. Телохранитель должен знать содержание домаш-
ней, автомобильной и офисной аптечки клиента, а также назначение  храня-
щихся там лекарств (позаботьтесь заодно, чтобы рядом с  аптечкой  лежало
пособие по оказанию первой помощи).
   Знайте меру в проявлении инициативы:  не  предпринимайте  рискованных
шагов без согласования с клиентом. Одновременно попытайтесь убедить кли-
ента, что вы в первую очередь телохранитель, а уж затем  курьер,  мажор-
дом, партнер для игры в теннис и так далее. В отличие от вас, профессио-
нала, клиент не пребывает постоянно в "желтой" тревоге, не может распоз-
нать угрожающих признаков. Это важный момент: когда под рукой нет  нико-
го, кто мог бы сходить за пивом, ищущий взор клиента падает на  телохра-
нителя. Разведка противника быстро установит, что ваш клиент то  и  дело
отсылает свою охрану.
   Договоритесь с клиентом, чтобы вас ставили в  известность  о  случаях
переукрывания материальных ценностей и секретной информации, иначе  воз-
никнет ситуация, когда вы будете уделять повышенное внимание комнате,  в
которой давно не осталось ничего ценного, а нужное  помещение  останется
без присмотра.
   Обучите клиента действиям в критических ситуациях: при поджоге  офиса
или квартиры, при нападении на перекрестке и в  подъезде,  как  уйти  от
разъяренной толпы на митинге, как эвакуироваться с окруженной  противни-
ком дачи... Что клиенту делать, если у нападающего в руке  нож,  дубина,
пистолет? Куда, как и когда клиент должен упасть на пол? Убедите  клиен-
та, что все эти действия необходимо не только обговорить, но  отработать
хотя бы несколько раз и время от времени освежать в памяти, чтобы  перед
лицом реальной опасности не растеряться и не звать на помощь маму.
   Порой решение о найме телохранителя выносится  коллективно  и  против
воли клиента. Например, совет директоров компании решает нанять телохра-
нителя своему председателю, а тот отнекивается и отмахивается. Вам  при-
дется вести себя так, чтобы клиент понял: рядом с ним не  бездельник,  а
профессионал, выполняющий очень нужную работу.
   2.3. Отношения с сотрудниками клиента
   Работа  телохранителя  имеет  много  сходных  черт  с   деятельностью
контрразведчика. Даже если дела клиента идут вполне благополучно,  исхо-
дите из того, что в окружение клиента  внедрен  шпион  неизвестного  вам
противника; эффект от шпионской деятельности может  проявиться  нескоро.
Итак, под подозрением все окружение сразу. В этом нет ничего необычного:
в бизнесе и политике предательство, к сожалению, слишком частое явление.
У каждой третьей крупной фирмы есть основания считать, что она  является
объектом промышленного шпионажа. По зарубежным  данным,  свыше  половины
краж информации относится к сведениям о новых продуктах, около Уз - све-
дения о технологии, каждая десятая кража приходится на исследовательские
разработки.
   Клиент, в конце концов, может опасаться (и часто не  без  оснований),
что плотная охрана сократит его реальные возможности управления  капита-
лом, а это сыграет на руку карьеристам из ближайшего окружения  клиента:
"Старик давно не появляется на людях... ", "Старик превратился в  музей-
ный экспонат, ему пора в отставку... ", "Служащие забыли, кто им  платит
деньги..." Нужно верно оценить вероятность опасности, чтобы предпринима-
емые вами меры были ей адекватны (не чересчур избыточны) и не  повредили
карьере клиента. Иначе получится, как в поговорке:  одно  лечим,  другое
калечим.
   Изучите, если вам предоставят такую возможность, личные дела  сотруд-
ников клиента, в первую очередь ближайших. Наблюдайте за их  поведением.
Вы можете ничего не смыслить в узких проблемах, которые обсуждает клиент
с подчиненными, но манера беседовать, мимика, позы, жестикуляция  кое  о
чем расскажут. Поинтересуйтесь их родными и близкими, отследите, нет  ли
здесь связей с криминальным миром. Информация, которой пользуются  прес-
тупники при наездах, добывается чаще всего именно  таким  путем:  "А  вы
знаете, где мой зять работает? А  вы  знаете,  какими  мешками  его  шеф
деньги ворочает?"
   Особое подозрение вызывает появление в окружении клиента новых людей.
Наедине с клиентом попытайтесь выяснить, чем новички заслужили его дове-
рие, откуда прибыли, где проживают и работают, имеют ли в  данной  мест-
ности родственников и друзей. Все эти данные нужно проверить, -  возмож-
но, они являются всего-навсего легендой, созданной для внедрения.
   Возможно, противник желает с помощью своего человека добывать  инфор-
мацию о деятельности вашего клиента и  его  организации.  Такой  человек
станет прислушиваться к разговорам, не имеющим к нему прямого отношения,
попытается снять копии  с  документов,  установить  подслушивающие  уст-
ройства либо попробует добиться от вашего клиента решения, в котором за-
интересован противник.
   Охраняя шефа, вы можете обнаружить чей-то интерес не к нему, а к  ко-
му-то из приближенных: возможно, ведется разработка его с целью  вербов-
ки. Держите под особым вниманием тех сотрудников, которые играют на  то-
тализаторе, в казино, содержат дорогих любовниц (любовников),  алкоголи-
ков, наркоманов, - словом, всех, кто постоянно нуждается в деньгах.  За-
ведите себе реестр, куда вносите имена несогласных со стратегией  клиен-
та, а также имена обиженных неудачников: например, заместитель рассчиты-
вал занять место начальника отдела, но ваш шеф поставил на эту должность
другого. Эти люди наиболее пригодны для вербовки.
   Учтите, что личность активная в периоды неудач склонна  к  расширению
круга общения и представляет собой легкую добычу для наводчика или  вер-
бовщика. Вербовка облегчается при наличии у человека мстительности,  ро-
мантизма, гордыни, властолюбия, завышенной самооценки, алчности, трусос-
ти, национализма, любви к детям, страстности (в отношении к женщине  или
коллекционированию чего-либо), жалостливости, любви к  роскоши,  алкого-
лизма, наркомании, любви к азартным играм  (охоте,  драгоценным  камням,
золоту, путешествиям  и  другим  дорогим  удовольствиям),  развратности.
Именно эти качества отыскивают в людях вербовщики!
   Появление очередного интимного партнера клиента не может радовать те-
лохранителя. Отслеживайте фазу знакомства, - если, конечно, оно происхо-
дит у вас на глазах. Случайно ли знакомство, а если нет, то какой  инте-
рес преследует новый интимный партнер? Возможно, он просто  желает  при-
биться к хорошей жизни. Иногда можно допустить, что ему  очень  нравится
ваш клиент. Если интимный партнер "подброшен" из вражеского  лагеря,  он
может решать различные задачи. Проще всего заподозрить очередную  пассию
хозяина в намерении похитить информацию. Однако вероятен и другой  вари-
ант: засланный сексуальный партнер попытается в минуты близости  вложить
в голову клиента идеи, выгодные команде противника.
   Возможна и другая цель: последующий шантаж  клиента  обстоятельствами
интимной связи. Не исключено предъявление писем, видео-, аудио - и фото-
документов, угроза обвинения вашего клиента в изнасиловании. Кстати, для
шантажа необязательно забрасывать сексапилок "в тыл  врага":  достаточно
установить скрытую камеру в квартире постоянной любовницы вашего  клиен-
та.
   Потенциальный интим-партнер может появиться в образе массажиста, док-
тора, страхового агента, учителя ребенка клиента и так далее. Его  целью
может быть даже заражение клиента, - вообразите себе ситуацию, если речь
идет о вирусе иммунодефицита!
   Не менее тревожно, когда новые партнеры по постели появляются у  бли-
жайших сподвижников клиента. Вам за ними сложнее приглядывать, а  задачи
у них могут быть те же самые. Вероятность появления новых партнеров воз-
растает, когда команда клиента находится на выезде: курорт,  командиров-
ка. Если вам удастся засекретить маршрут предстоящей поездки,  то  новые
партнеры окажутся, скорее всего, просто "бойцами большого секса".
   Еще более опасен человек, который внедрился в окружение клиента в ка-
честве напарника и специалиста по плотским утехам. На  почве  совместных
оргий завязываются тесные отношения, которые могут перерасти  в  подобие
дружбы.
   Вообще падкий на красивых женщин клиент доставит вам  немало  хлопот.
Вряд ли он будет доволен, если вы в многолюдном месте оттесните от  него
хорошенькую девчонку. Объясните клиенту, что эта  девчонка  может  иметь
поручение внедриться в ближайшее окружение и даже убить вашего  клиента.
Неприятелю нетрудно найти подходящий для таких операций человеческий ма-
териал в среде наркоманов.
   Нелишне знать, что снижает половое возбуждение настойка ковыля и мно-
гие лекарства: спиронолактон, допегит, варапамил, пробантин,  метронида-
зол... Однако никакие препараты не помогут, если противник сумеет завер-
бовать любовницу вашего шефа. Вообще половые партнеры шефа и его окруже-
ния могут представлять колоссальную угрозу для фирмы и использоваться  в
сложнейших комбинациях.
   Точно так может обернуться безобидная просьба передать какой-то пред-
мет: вам могут подсунуть наркотики, взрывчатку, краденые  вещи  и  затем
либо наведут на вас правоохранительные органы, либо затеют шантаж. Взрыв
"Боинга" над Локкерби в 1988 году произошел оттого, что стюардесса усту-
пила просьбе своего друга передать кому-то в Нью-Йорке  новый  кассетный
магнитофон в упаковке. Магнитофон  содержал  в  себе  мину  замедленного
действия. При  слабом  контроле  за  посторонними  вещественное  доказа-
тельство убийства или те же наркотики могут подсунуть вашему  шефу  так,
что он не заметит.
   Убедите клиента приобрести оборудование для записи всех разговоров по
служебным телефонам на магнитную  ленту.  Прослушать  все  такие  записи
обычно физически невозможно, да и не нужно; достаточно выборочного прос-
лушивания. К этим записям вы обратитесь,  когда  усилится  подозрение  о
том, что в офисе орудует, к примеру, шпион. Подобная практика применяет-
ся во многих организациях и имела место еще в советские времена. Сотруд-
ники нередко возражают против такого тотального контроля; напомните  им,
что свои личные дела они могут обговаривать по домашнему телефону в сво-
бодное от работы время.
   2.4. Отношения с родственниками клиента
   Они могут серьезно осложнять вашу работу. Среди родни часто  встреча-
ются избалованные, плохо управляемые люди, в том числе лоботрясы, нарко-
маны и пропойцы, которых содержит клиент. Те,  другие  и  третьи  опасны
тем, что их цели не совпадают с  целями  большинства  нормальных  людей.
Нормальный человек стремится заработать, эти - стремятся получить даром.
Обилие свободного времени и отсутствие нужды заботиться о хлебе насущном
толкают их на всевозможные авантюры, интриги, заговоры. Родственники бо-
лее прочих способны создавать ситуации, парализующие деятельность личной
охраны. В таком случае немедленно известите клиента, что вам не дают ра-
ботать, и убедите его принять выработанные вами меры, - вплоть до  найма
отдельного телохранителя для распутного сына или  отдельного  проживания
семьи дочери с зятем-наркоманом.
   Однако не позволяйте впутать себя в личную жизнь клиента: от телохра-
нителя заметно меньше проку, когда он находится во власти чувств, да еще
пытается играть сольную партию в семейной интриге.
   В семейном бизнесе близкие родичи могут нести прямую угрозу  клиенту:
им может казаться, что распределение прибылей производится  несправедли-
во, а клиент при этом занимает непримиримую позицию,  отказываясь  повы-
сить долю брата или племянника. Не оставляйте  родню  без  ненавязчивого
присмотра; не успокаивайтесь тем, что родственник - близкий человек и не
способен якобы на преступление.
   2.5. Отношения с прессой
   Виноваты ли фотографы-папарацци в гибели принцессы Дианы и с нею  еще
двух человек? Вряд ли когда-либо удастся доказать их прямую вину. Нельзя
запретить человеку фотографировать офис или дом клиента, а  также  всех,
кто туда заходит и оттуда выходит. Удирать от журналистов с  риском  для
жизни - поразительная глупость, вызванная кокетством. Есть особы,  кото-
рые ненавидят журналистов на словах, а на самом деле не могут и дня  без
них прожить; их отношения с журналистами являются игрой, при  чрезмерном
увлечении которой возможен трагический  исход.  Если  клиент  устраивает
пресс-конференцию, в ходе которой оскорбляет журналистов,  -  это  менее
опасная разновидность подобной игры. Возможно, клиент считает, что имидж
"гонителя" прессы сослужит ему добрую службу в ходе предвыборной  кампа-
нии или в бизнесе. Как бы там ни было, ваши отношения с  представителями
прессы должны быть цивилизованными, - это в интересах клиента.  Помогите
фотографам занять удобные позиции, чтобы сфотографировать клиента и  его
близких, - это лучше, чем взвинченные люди с фотокамерами, которые  под-
карауливают клиента в самых неожиданных местах и отвлекают на себя  вни-
мание охраны. Помните, что журналисту, как и вам, нужно кормить семью.
   Хорошие отношения с журналистами дадут вам возможность  прибегнуть  в
случае нужды к их помощи: это люди наблюдательные, часто снимающие  про-
исходящее на пленку. Чье-то странное поведение в толпе можно  разгадать,
если увидеть его с другой точки зрения, не вашими глазами, а чужими  или
посредством видео - или фотообъектива.
   Журналист действительно опасен, если он не тот, за кого себя  выдает.
Под личиной журналиста противник может подослать кого угодно: от  терро-
риста до интим-партнера. Проверяйте документы у всех посетителей, а  за-
тем справляйтесь в редакциях, действительно ли  там  работает  такой-то.
Однако помните: у вас нет права проверки документов на открытом меропри-
ятии, - митинге, шествии, молебне...
 
 
   Глава 3.
   Охрана клиента дома и на работе
 
   3.1. Общие мероприятия
   Охрана любого объекта надежна настолько, насколько надежен ее наисла-
бейший участок. Составьте список всех, кто регулярно посещает офис  (по-
мимо сотрудников) и квартиру (помимо членов семьи) клиента. Особое  вни-
мание обратите на тех, кому в отсутствие родителей отпирают дверь  дети.
Таких людей может набраться немало: домработница, садовник, повар, води-
тель...
   Составьте список всех, кто владеет ключами от квартиры, дачи, автомо-
биля, гаража, офиса, отдельных кабинетов,  сейфов,  столов...  Выясните,
существуют ли запасные ключи от всех этих замков и где они хранятся. По-
пытайтесь установить, знает ли изготовитель ключей  и  замков,  в  каком
месте эксплуатируются его изделия  (желательно  пользоваться  импортными
замками). Изучите личные дела сотрудников, имеющих ключи повышенной важ-
ности. Проверьте, насколько затруднен доступ к таким ключам.
   Порекомендуйте клиенту отказаться от жесткого распорядка дня.  Приво-
зите клиента на работу всякий раз в разное время,  убедите  его  обедать
если уж не в офисе, то по крайней мере всякий раз в новом месте и в раз-
ное время и так далее. Не стоит посещать офис в отсутствие  сотрудников.
Входами в дом и офис желательно также  пользоваться  разными;  поскольку
обычно вход в подъезд только один, его нужно постоянно держать под  наб-
людением.
   Устанавливайте личность неизвестных, отирающихся без видимой  причины
близ офиса или квартиры, в подъезде, коридоре. Если в  подъезде  клиента
начался ремонт, проверьте в домоуправлении, действительно  ли  в  данном
доме работает сейчас бригада штукатуров. Если возле офиса, дома или  ав-
тостоянки расположился торговец, уличный музыкант, нищий,  -  насторожи-
тесь, понаблюдайте за ними и предметами при них. В футляре от гитары или
скрипки умещается даже снайперское оружие, не говоря уж о  пистолете-пу-
лемете. В тележке пирожника можно разместить целый арсенал.
   Зато бабушки на лавочке у подъезда клиента - ваши союзницы!  Они  вам
расскажут обо всех подозрительных типах, которые кружили возле дома даже
ночью. По ночам бабушки очень часто сидят у окон из-за бессонницы.  Если
противник также надумает заручиться расположением бабушек,  они  доложат
вам об этом сей же миг: кто подходил, о чем  спрашивал,  какое  произвел
впечатление...
   Если вы не являетесь телохранителем инкогнито, установите хорошие от-
ношения с участковым милиционером по месту жительства и по месту  работы
клиента. Милиция знает о преступной среде несравненно больше, чем многим
кажется.
   Убедитесь в надежности входной двери - вплоть до  того,  возможен  ли
поджог через замочную скважину. Предложите  установить  двойную  входную
дверь (внутренняя - металлическая) и укрепить ее вместе с коробкой  так,
чтобы она не вывалилась от хорошего удара. Для этого в бетон  загоняются
стальные втулки, а в торец двери со стороны  петель  -  ответные  штыри.
Створ двери и дверной коробки укрепляют  стальными  уголками.  Огнестой-
кость входной двери должна составлять не менее часа. Вход в офис предло-
жите оборудовать вращающимся турникетом ("вертушкой") с ножным  блокира-
тором: это позволит вам в любой момент прекратить доступ  посторонних  и
отсечь путь назад тем, кто уже прошел внутрь.
   Излишне говорить об установке дверного глазка:  он  выручит  хотя  бы
тогда, когда видеокамера над входом выйдет из строя. В  одном  отношении
глазок плох: во время военных действий противник может  всадить  в  него
пулю. Поэтому еще лучше найти кустаря, который вместо  глазка  изготовит
перископ, и пространство перед дверью будет обозреваться сверху.
   К замку с обычными "язычками" желательно прибавить современный запор,
который при повороте ключа вводит вертикальные засовы в пол  и  потолок.
Имейте в виду, что степень секретности замков можно повысить по  сравне-
нию с заводской. Умелый слесарь с другого конца города дополнит  цилинд-
ровый замок упором, а в сувальдный замок ввернет еще один  винтик.  Хотя
еще лучше использовать электронный замок, который не нуждается в обычных
ключах и - главное! - в замочной скважине. Этим отверстием противник мо-
жет воспользоваться для поджога. Дополните оба замка  дверной  цепочкой.
Снаружи, если квартира еще не оборудована сигнализацией, прикрепите  для
отпугивания хотя бы ее имитацию: старый датчик. Матерый  домушник  спра-
вится, видимо, с любыми запорами, но  скорее  всего  предпочтет  объект,
взлом которого требует меньше времени.
   Жилой подъезд должен быть укомплектован домофоном, то есть запором на
входной двери, который можно открыть либо ключом, либо  нажатием  кнопки
из квартиры. Посетители набирают с улицы номер квартиры, представляются,
и если у