должны,  не  обязаны  галлюцинировать,  не
обязаны  угадывать.  У  вас есть система, которая позваляет вам
получать прямые сенсорные сигналы в ответ на ваши вопросы.
     Я  надеюсь,  что  гипнотезеры  опознали  здесь   несколько
явлений.  Одно  из  них -- это фракционность -- движение внутрь
себя и вовне -- вход и выход из гипнотического состояния.
     Независимо от того, гипнотезеры вы или нет,  вы,  конечно,
слышали о пальцевых или идесмоторных сигналах. Введя человека в
транс  гипнотезер  часто  уславливается с его подсознанием, что
оно будет поднимать правый указательный палец, если будет ответ
"да" и левый если "нет". То, что мы здесь делали --  это  нечто
иное,  как  естественная система пальцевых сигналов. Собственно
пальцевые   сигналы    произвольно    навязаны    гипнотезером.
Переформирование представляется клиенту гораздо большую свободу
выбора  реагирующей сигнальной системы, которая соответствовала
бы тому, в чем в данный момент клиент  нуждается.  Эта  техника
делает также возможным использование сигналов, которые не могут
быть  продублированы  сознанием,  но сам прием остается тем же,
что при использовании пальцевых  сигналов  каждая  часть  может
выбрать  себе  свои  канал, и не надо все части загонять в один
канал.
     Ну, что бы было, если бы клиент одновременно  почувствовал
потение  ладоней,  щекотание  в  правой  ноге,  услышал бы звук
мчащейся машины и увидел какие-то образы? Что, все это было  бы
ответом на вопрос? Я сказал бы: Я рад, что столько частей сразу
активно  заботиться  о  вас? Чтобы это все работало, обратитесь
внутрь себя и поблагодарите их за все эти ответы. Попросите  их
быть очень внимательными по отношенению к тому, что происходит.
Сначала возьмите потение ладоней и разберемся с этой частью.
     Или  же  вы  можете  попросить  все эти части сформировать
комитет и вместе выбрать один сигнал  для  ответа.  Затем  этот
комитет пойдет к творческой части и доведет до нее коллективный
интерес -- т. д.
     Мужчина:  А  что,  если  на  пятом шаге часть отказываетс
взять на себя ответственность?
     Ну, тогда это означает, что  где-то  раньше  было  сделано
что-то  не  так.  Если часть говорит: "Нет, я не возьму на себ
ответственность за это", то это,  не  забывайте,  та  же  сама
часть,  которая  три новых способа признала более эффективными,
нежели Х, что не имеет смысла. Это указывает на то, что  каналы
коммуникации где-то исказились и их надо почистить.
     Мужчина: Возвращаясь на шаг назад, что если она не поможет
вам выбрать  три новые способа? Вы говорите: "Сделайте выбор из
всех этих новых возможностей",  а  она  отвечает:  "Нет,  я  не
буду".
     Тогда   вы  можете  ответить:  "Глупая,  я  предлагаю  вам
способы, которые более эффективны, чем Х, а ты говоришь  "нет"!
Ты  что  совсем  сдурела?"  Я  говорю  серьезно.  Это прекрасно
работает. Тогда вы получите реакцию!
     Но это лишь один возможный  маневр.  Существует  множество
других  "О,  значит  вам очень нравится вся эта напрасная трата
энергии которой вы занимаетесь там внутри? " Используйте  любой
стереотип,  который  имеется  в  вашем  поведении, подходящий к
ситуации и дающий реакцию, которой вы добиваетесь.
     Женщина: Как вас рассказывают, что происходит после  того,
как но вое поведение уже возникло?
     Обычно  человек  ведет  себя  по  другому где-то в течении
недели, прежде, чем замечает это. Таких самоотчетов у нас  было
очень  много.  Однажды  я сделал переформирование с женщиной, у
которой была фобия перехода через мост,  причем  только  тогда,
когда под мостом была вода. Она жила в Новом Орлеане, где много
такоих мостов. Там есть один мост под названием Слайделл, и она
всегда   говорили:  "Особенно  Слайделлмост",  именно  с  таким
ударением. После  того,  как  я  сделал  переформиро  вание,
спросил  ее:  "Пойдете  ли  вы  через мост по пути домой? " Она
ответила:  "Да  я  пойду  через  Слайделл-мост".  Это  различие
послужило индикатором того, что переформирование сработало. Она
была  на  нашем семинаре три дня и не сказала ни слова. В конце
семинара я спросил ее о  работе,  проделанной  в  пятницу.  "Вы
наверняка переезжали через мосты в эти дни, и я хотел бы знать,
была  ли у вас фобическая реакция? " Она ответила: "О, я как-то
об этом не думала" А несколько дней назад мы работали над  этим
как  проблемой.  Через  два  дня она сказала: "Ах, мосты -- это
просто такие скоростные дороги над водой". Это  очень  и  очень
похоже  на ответ Тамми, который она дала нам вчера. Когда Тамми
представляла себе, как она едет через мост, то сказала: "Ну,
еду через мост". Фобической реакции больше не было. Дюди обычно
имеют  тенденцию  даже не думать об этом, они склонны открывать
изменения гораздо позже, что, по-моему, гораздо лучше, чем  они
обнаруживали бы их тут-же, удивляясь и наслаждаясь.
     Та  самая  женщина  из  Нового Орлеана сказала также: "Да,
действительно забавно. В действительности у меня не было  фобии
мостов!"
     "Если у вас не было такой фобии, то почему же вы пугались,
перехода через мост?"
     "Потому,  что  они над водой. Видите ли, все это связано с
тем, что я тонула, когда была маленькой. Я тонула под мостом".
     "У вас есть бассейн?"
     "Сейчас нет".
     "Часто ли вы плаваете?"
     "Я вообще не плаваю. Я не умею плавать".
     "Вы предпочитаете ванну или душ?"
     "Душ".
     Когда-то в прошлом она произвела  обобщение:  "Не  подходи
близко   к  воде  --  утонешь".  Когда  данная  часть  личности
замечала, что эта женщина шла  по  мосту,  то  говорила:  "Мост
находиться  над  водой,  а  вода  хорошее  место, чтобы тонуть,
значит сейчас самое время испугаться".
     Мы всегда доводим дело до конца. Люди приходят к  нам  или
звонят,  чтобы сказать, возникли ли у них те изменения, которых
они хотели -- мы всегда  хотим  убедиться  в  этом.  Обычно  мы
должны  просить  о  самоотчете -- что кажется мне действительно
адекватным. Изменение  --  это  единственная  констата  в  моем
опыте,   а   большинство  изменений  осуществляется  на  уровне
подсознания.  Только  с  подачи   официальной   гуманистической
психологии  и  психотерапии  люди  начали  уделять сомнительное
внимание изменениям.
     В Минчингане я работал с одной  женщиной  над  ее  фобией.
Тогда  я  не знал содержание фобии, но в последствии оказалось,
что она боялась собак. После завершения нашей работы она  пошла
в  гости  к  подруге, у которой была собака. Самым забавным дл
нее оказалось то, что эта собака как-бы уменьшилась в размерах.
И она сказала подруге:  "Господи,  что  с  твоей  собакой?  Она
усохла?
     Мужчина:  Сигнальная система Дика дала положительный ответ
на вопрос о  том,  получила  ли  часть  Х  три  новых  варианта
поведения  от  творческой  части.  Что было-бы, если бы был дан
негативный ответ?
     Неважно, получили вы "да" или ответ "нет". Важно,  что  вы
получили  один  из  них.  Сигналы "да" и "нет" нужны только дл
того чтобы отвлечь сознание клиента. Если получаете  "нет",  то
предлагаете   ей   другой  способ.  Тогда  обратитесь  к  своей
отклоняющейся части и скажите  ей,  чтобы  она  обьединилась  с
творческой  частью,  и  обманом заставила ее генерировать новые
выборы. Неважно, что вы здесь сделаете.
     Вероятно,  я  смог  сделать  так,  чтобы  она  сама   себе
сконструировала творческую часть, если бы я не был удовлетворен
тем, насколько он имеет доступ к своей креативности. Существует
множества  способов,  чтобы  это  сделать.  Вы можете спросить:
"Знаете ли вы кого-нибудь, чтобы спра вился с этой ситуацией? "
Я хочу, чтобы вы детально, живо в картинах, звуках  и  чувствах
представили  себе, что ОНИ бы и ЭТИ возможности. Это мы назовем
"сменой референтного указателя".
     Что вы можете сказать человеку, если он на вопрос "Есть ли
у вас часть, которую вы называете творческой? " Отвечает "Нет".
Что вы будете делать? Или же он колеблиться, говорит: "Ну, я не
знаю". Есть очень легкий способ  создания  творческой  части  о
использовании  репрезентативных  систем и закрепление с помощью
якоря. Вы говорите: "Вспомните пять ситуаций  из  вашей  жизни,
когда  вы  вели  себя  очень  эффективно  и  творчески  не име
нималейшего представления о том, как вы это делаете,  но  зная,
что  вы  делаете  что-то  очень  хорошее  и творческое. Пока он
думает об этих пяти ситуациях, вы  закрепляете  его  реакции  с
помощью  якоря.  Теперь  вы имеете прямой доступ к реактивности
клиента.  Вы  конструируете  ее.  Вы   организуете   личностную
историю.  Или же вы можете спросить: "Есть у вас часть, котора
строит планы? Заставьте ее выдать три новые способа, с  помощью
которых  вы  могли  бы  спланировать  новое  поведение".  Слово
"творческий" -- лишь один из мириада способов организовать свою
работу.
     Единственный способ, с помощью которого вы можете зайти  в
тупик,  осуществляя  процесс, подобный перед формированием- это
действие  фригидно.  Вы  говорите  клиенту:  "Есть  ли  у   вас
творческая  часть? Если он неподвижно смотрит вам прямо в глаза
и отвечает:  "Нет",  то  начинайте  использовать  другие  слова
"Понимаете  ли  вы,  что  у вас есть часть, которая отвечает за
любую активность?
     И способ, с помощью которого вы входите с ней в контакт --
это прикосновение к собственному виску? Вы можете сделать,  что
угодно если это приведет к тому, что найдется три новых способа
осуществления намерения соответствующей части личности клиента.
Запас  способа настолько же неисчерпаем, как и ваша собственна
творческая  часть.   Если   у   вас   нет   творческой   части,
сконструируйте ее себе!
     Существуют    и    другие    возможности,    при   которых
переформирование не будет работать. Осознаете ли вы сейчас, что
люди сидящие здесь, делают? Все вы видели, что это работает. Но
вы не спрашиваете: "Каковы же все эти  условия,  когда  это  НЕ
будет  работать?  "  Я  уверен,  что  вы  можете произвести сто
способов, чтобы переформирование работало. Но у многих  из  вас
оно   будет   работать.  Дело  в  том,  что  когда  вы  делаете
что-нибудь,  что  не  срабатывает,  сделайте  что-нибудь,   что
сработает.  Мы  хотели  бы, чтобы сейчас вы непробывали сделать
это друг с другом, чтобы проиобрести референтный опыт.  Найдите
партнера,  которого  вы  еще  мало  знаете  и  сделайте  с  ним
переформирование. Мы будем рядом на случай, если вы  зайдете  в
тупик.

        ПЛАН ПЕРЕФОРМИРОВАНИЯ

     1. Идентифицируйте стереотип Х, подлежащий изменению.
     2. Установите коммуникацию с частью личности ответственной
за этот стереотип. а) будет ли часть моей личности ответственна
за стереотип   Х,   коммуницировать   на  уровне  сознания?  б)
установите значение сигнала "да" и "нет"
     3.  Разведите  поведение   (стереотип   Х)   и   намерение
соответствующей  части.  а)  не  хотите ли вы дать мне знать на
уровне сознания, что вы  хотите  для  меня  сделать  с  помощью
стереотипа  Х?  б)  если  получите  ответ  "да",  то  попросите
сообщить об этом  на  уровне  сознания.  в)  приемлимо  ли  это
намерение для сознания?
     4.   Создайте   новые  стереотипы  поведения,  которые  бы
реализовали данный  намерения.  На  уровне  подсознания  часть,
ответственная  за  стереотип  Х,  сообщает  о  своем  намерении
творческой части  и  выбирает  три  варианта  из  них,  которые
генерирует творческой части.
     Каждый раз, когда она дает выбор, то падает сигнал "да".
     5.  Спросите  часть, ответственную за стереотип Х, возьмет
ли она на себя ответсственность  за  то,  чтобы  соответствущей
ситуацией реализовать новые варианты поведения.
     6.   Экологическая  проверка.  Если  какие-то  части  моей
личности,  которые  возражают  против  трех   выбранных   новых
вариантов  поведения? Если получен ответ "да" то надо повторить
все начиная с шага 2.
     Однажды на семинаре в институте ТА я сказал, что убежден в
том, что каждая часть каждой личности представляет собой ценный
ресурс. Одна  женщина  ответила:  "Это  --  самая  глупая  вещь
которую я когда-либо слышала".
     "Я  не  сказал,  что это правда. Я сказал, что если вы как
терапевт будете в этом убеждены,  то  сможете  сделать  гораздо
больше".
     "Ну, это просто смешно".
     "Это приводит вас к убеждению, что это смешно? ".
     "У  меня  есть части которые не стоят ни гроша. Они только
стоят на моем пути. Это все, что они делают".
     "Назовите одну из них".
     "У меня есть часть которая, что бы я не сделал все  время,
когда  я  пытаюсь сделать что-нибудь, просто заявляет, что я не
смогу, что я провалюсь. Она заставляет прилагать  вдвое  больше
усилий, чем это надо".
     Она  рассказала,  что  бросила  занятие  в вузе. Когда она
решила восстановиться, то эта часть  сказала:  "Ты  никогда  не
сможешь  сделать это, ты слишком глупа. Это невозможно. Ты не в
состоянии сделать этого". Но она сделала это.  Но  даже  тогда,
когда  она  восстановилась  в  колледже эта часть сказала: "Все
равно, ты на это не способна".
     "Тогда хорошо, сказал я. Я хочу, говорить  непосредственно
с  этой  вашей частью". Кстати это всегда действует на людей от
ТА. В их модели этого нет. Затем, когда я разговариваю с  ними,
я  смотрю  через  их левое плечо, что приводит их в восторг. Но
это очень  эффективный  якорный  механизм,  поскольку  с  этого
момента  всякий  раз,  когда  я смотрю через его левое плечо,
слышу только эту часть и только она меня слышит.
     "Я знаю, что эта часть делает для  вас  что-то  важное,  и
очень  опасается  за  то,  как  она это делает. Даже если вы не
цените ее усилий, это делаю я. Я бы хотел сказать  этой  части,
что если бы она сообщила ЕЕ сознанию, что она старается для нее
сделать,  то  получила  бы от сознания ту положительную оценку,
которой она так заслуживает".
     Затем я попросил эту  женщину  обратиться  внутрь  себя  и
спросить  эту  часть, делает ли она для этой женщины что-нибудь
хорошее. Эта часть прямо вышла и сказала: "Я  тебя  мотивирую".
После того, как она мне это сказала, то заметила: "Ну, я думаю,
что  это  странно".  Я ответил: "Ну, знаете, не думаю я, что вы
сможете выйти сюда и работать при всей группе". Она  с  вызовом
встала,  прошла  через  всю комнату и села перед группой. Те из
вас, кто изучал стратегии и  понимает,  в  чем  смысл  полярных
реакций,    осознал,    что    эта   ее   часть   была   просто
НейроЛивистическим   Программистом,   который   разбирался    в
использовании  стратегий. Он знал, что если он скажет: "Да, ты,
конечно, сможешь поступить в колледж", то она ответила: "Нет,
не смогу". Но если он скажет ей, например: "Ты не сможешь сдать
экзамены", то она  ответит:  "Ах,  так?"  пойдет  и  сдаст  эти
экзамены.
     И  что же произойдет с этой женщиной, если мы приостановим
действие этой части и не введем никаких других изменений? ... У
нее не остается ни  одного  способа  самомотивирования.  Именно
поэтому мы делаем экологическую проверку.
     Экологическая  проверка -- это способ убедиться, что новые
стереотипы  поведения  соответствуют  всем   остальным   частям
личности.  Вплоть  до  шага  6  мм  в  сущности создаем систему
коммуникаций между сознанием лич ности и той ее частью, котора
отвечает за стереотип, подлежащий изменению. Затем  мы  находим
более  эффективные способы попадания в изменяемой области. Я не
знаю, когда я закончу этот процесс, я должен убедиться, что  он
будет полезен для всей личности в целом.
     Разрешите  мне  привести еще один пример на эту же тему. Я
встречал людей, которые были тихими, как мышки, затем проходили
треннинг  самоутверждения   и   становились   агрессивными,   и
настолько агрессивными, что жена или муж оставляли их, а друзь
переставали  с  ними  разговаривать.  Они  орут на окружающих и
прекрасно самоутверждаются, но друзей у них не остается. Это --
полярное  изменение,  колебания  маятника   в   противоположную
сторону. Один из способов утвердиться, что с клиентом такого не
произойдет -- это экологическая проверка.
     Когда  мы  закончили  формирование коммуникации и получили
новые варианты  поведения  для  той  части,  которая  управляет
проблемным  поведением,  вы  спрашиваете  все  остальные  части
личности, как это отозвалось на них? "Есть ли какая-либо  часть
меня, которая имеет возражение против новых способов поведения?
"  Если  какая-то  часть  возражает,  то  обычно она использует
другой сигнал. Сигнал этот может быть в той же  самой  системе,
но  в  другой  части  тела.  Если  вдруг возникает напряжение в
плечах, то вы говорите: "Хорошо, мое  сознание  ограничено.  Не
могли   бы   увеличить   напряжение,  если  возражения  есть  и
уменьшить, если их  нет?"  --  если  возражения  есть,  то  это
прекрасный  результат.  Это  означает,  что  есть другая часть,
другой ресурс, который может быть использован для  того,  чтобы
совершить  это изменение. Вы снова на шаге 2, откуда повторяете
весь процесс.
     Одна из тех вещей, которые отличают хорошего коммуникатора
от плохого -- это способ использования языка. Используйте  язык
так,   чтобы   достигать   намеченной   цели.  Люди,  неряшливо
использующие язык, получают неряшливые реакции, Вирджиния Сатир
очень точна в использовании  слов,  а  Милтон  Эриксон  --  еще
точнее.  Если  вы  точно  формулируете  процессы,  то  в  ответ
получаете точную информацию.  Например,  кто-то  здесь  сегодн
сказал:  "Обратитесь  внутрь себя и спроси часть ответсственную
за это поведение, хочет ли она измениться".  Он  получит  ответ
"нет"!  Прекрасно!  Он не предложил этой части новых вариантов.
Он не спросил: "Хочешь ли ты со мной поговорить? "  Он  сказал:
"Хочешь ли ты измениться?"
     Другой  участник  семинара  сегодня сказал: "Хочешь ли ты,
часть ответственная за это поведение, принять выборы, сделанные
творческой частью?  "  Ответ  был  отрицательный.  И  конечяно,
творческая  часть ничего не знает про это поведение. Только она
знает об этом поведении все.
     Мужчина:  А  что,  если  творческая   часть   отказываетс
гонерировать новые варианты?
     Это  никогда  не  произойдет, если вы ее уважаете. Если вы
как терапевт, не уважаете способность людей  к  творчеству,  не
уважаете  их подсознание, то оно прекратит любую коммуникацию с
вами.
     Женщина: Я и мой партнер  открыли,  что  наше  сознание  с
большим трудом принимает всякие изменения.
     Я  совершенно  согласен  с вами. Это совершенно справеливо
относительно терапевтов, особенно если новые варианты поведени
остаются  в  подсознании.  Но  это  не  обязательно  верно   по
отношению к другим терапевтам. Терапевты имеют очень любобытное
подсознание.    Почти    каждая   современная   гуманистическа
психотеология,  насколько  я  знаю,  предполагает,   что   надо
осозновать, чтобы совершить изменение. Это абсурд.
     Женщина:  Я  все  время  путаю  сознание  и  осознание.  В
гештальттерапии говорится о важности осознания, а...
     Когда Фриц Перлс говорит: оставьте свой ум и обратитесь  к
чувствам,  осознавайте их, то я думаю, что он говорит об опыте.
Я думаю, что  переживал,  что  можно  сенсорно  переживать,  не
вмешивая  при этом сознание. Он писал, о "ОМ" опыта, о том, что
когда вы что-то себе говорите,  то  находитесь  так  далеко  от
своего  сенсорного  опыта,  как  это  только  возможно. Если вы
делаете зрительные образы,  то  находитесь  несколько  ближе  к
своему опыту. Когда же вы испытываете чувства, то находитесь на
ближайшем  расстоянии к своему опыту. Он писал также о том, что
"ОМ"  резко  отличается  от  поведения  и  действительности   в
реальном мире.
     Я  думаю, что здесь он намекает на то, что вы можете иметь
опыт рефлексивного сознания. Он назвал это  состояние  "быть  и
сейчас".  Мы называем его "аптайм"". Эта стратегия, которую мы,
в частности,  используем  для  того,  чтобы  организовать  наши
реакции  и  восприятие для работы здесь на семинаре, находясь в
"аптайм", вы ничего себе не  говорите