ронних   объектов   должна   анализировать   изображение,
поступающее  с  камеры,  чтобы  распознавать  форму  и  движения  крана  как
отличающиеся  от  любых других  форм,  движущихся в  запретной  зоне.  Тогда
команда остановки крана будет подаваться лишь в том случае, если обнаружится
что-то, по своей форме не являющееся краном.

     Поскольку наш кран-сортировщик должен ставить разные ящики на различные
транспортеры,  программа распознавания  должна не только воспринимать ящики,
но  и классифицировать  их по одному из нескольких  параметров. Для простоты
представим себе, что это делается только на основе размера.

ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ДЕЛАТЬ ВСЕ СРАЗУ

     Нам  нужно, чтобы  наш  кран-сортировщик пятого поколения  делал совсем
немного вещей.  Он должен (а) наблюдать за ящиками на подающем транспортере,
(б) распознавать размер и расположение каждого ящика, поворачивать захваты в
зависимости от  расположения ящика, опускать захваты,  когда  ящик находится
под  ними, (в) захватывать ящик с  усилием,  соответствующим его  размеру, и
поднимать его, (г) классифицировать ящик по типу и направлять движение крана
к  соответствующему транспортеру, (д) поворачивать ящик таким образом, чтобы
он  был  правильно  ориентирован по отношению к ленте того  транспортера, на
который  его нужно  перенести, (е) установив ящик  над нужным транспортером,
(ж) опускать стрелу  крана и раскрывать зажимы, (з) поднимать стрелу крана и
(и) возвращать ее в исходное положение над подающим транспортером.  В то  же
время система должна быть готова  остановить транспортер  и работу крана при
сигнале тревоги в случае (к) пожара, (л) обнаружения посторонних в запретной
зоне, (м) если любой из транспортеров останавливается или начинает двигаться
в обратную сторону, или же (н) если на кран перестало поступать питание.

     Все  это представляется  весьма сложным.  Однако  одним из  результатов
попытки создания все более разумных машин явилось то, что мы осознали, сколь
многое   в  отношении   наших  простых  действий  мы  считали   само   собой
разумеющимся.

     Понятно,  что прекращение  работы  любого  из  транспортеров  остановит
процесс производства, так что  это не  должно происходить без необходимости.
Поэтому возможность  останавливать подающий транспортер,  в том случае  если
любой  из отводящих  транспортеров  останавливается или движется  в обратную
сторону, можно было бы далее усовершенствовать так, чтобы компьютер выключал
подающий  транспортер только  в том случае,  если он обнаружит на нем  ящик,
который  должен  быть  перенесен  на неисправный  отводящий транспортер. Тем
временем он мог бы подать сигнал тревоги обслуживающему персоналу, чтобы они
починили неисправный транспортер, причем  ремонт мог бы закончиться до того,
как поступит новый ящик, предназначенный для этого транспортера.
     Эта задача  была  бы  вполне  выполнимой,  если  бы наш  компьютер имел
неограниченные  возможности по  части программ и  памяти.  Но  ни  люди,  ни
компьютеры не  обладают неограниченными возможностями. Хотя вы можете нанять
много  работников,  чтобы  они  одновременно   наблюдали  за  всеми  этапами
процесса,   или   можете  купить  очень  мощный  компьютер,   но  существуют
экономические  соображения: вам не хотелось бы вкладывать во все это слишком
много денег  без особой необходимости. Таким образом, на практике "внимание"
нашего  компьютера  должно  распределяться  между всеми  этими задачами так,
чтобы, с учетом  присущих ему ограничений, наилучшим образом соответствовать
нашим целям.

     Компьютеру нужно  вполне ограниченное  количество времени  для  анализа
информации,  поступающей по  каждому из его сенсорных  каналов,  и столь  же
ограниченное время для вычисления того, что  ему нужно делать с тем, что  он
обнаружит. Кроме всего прочего, компьютер  может делать только  одну вещь за
раз, так что ему нужно будет потратить определенное время  на  одно задание,
затем  перейти  к следующему  заданию,  затем  к  следующему  и  так  далее.
Последовательное выполнение  серии этих  заданий и возвращение к  начальному
состоянию - это  цикл  работы компьютера. Позволим ли мы  компьютеру тратить
столько  времени, сколько  ему  необходимо на  каждое  задание,  или  равное
количество времени  на каждое задание (слишком много для одних, слишком мало
для других), или более длительное время для решения более важных задач?

ПРИОРИТЕТЫ И ЦЕННОСТИ

     Те приоритеты, которые компьютер  определяет для разных задач, являются
механическим  аналогом человеческих ценностей.  Не вдаваясь пока в детальное
рассмотрение роли эмоций,  мы можем  заметить, что то,  что вы цените, можно
определить по количеству времени, в течение  которого эти вещи занимают ваше
внимание, и  по их приоритету, который определяет,  насколько вы готовы ради
них отложить все другие дела, когда возникает подходящая ситуация. Например,
я провожу много времени за чтением книг,  что показывает,  насколько  я ценю
чтение. Более того, мне не нравится, когда другие люди заговаривают со мной,
если  я  читаю  интересную  книгу. Хотя,  если  бы  вы прервали  меня, чтобы
сказать, что в  доме пожар, я был бы искренне рад! Я ценю свою жизнь и жизнь
моей  жены, и мне также хотелось бы  сохранить свой дом  от разрушения - это
явно более важно, чем чтение интересной книги.

     Давайте   зададим  нашей  компьютерной  управляющей  программе  систему
ценностей в виде  распределения времени  на разные  задачи и  приоритетности
выполнения этих задач.

     Предположим,  что  анализ  сигналов  от  каждого   из  датчиков  нашего
компьютера,  подключенного  к  крану-сортировщику,  занимает  одну   десятую
секунды. У нас есть восемь датчиков (датчики пожара, вторжения посторонних в
запретную  зону,  остановки  каждого  из  трех  транспортеров  и правильного
направления движения  каждого  из  трех транспортеров). Если мы  сочтем, что
информация  от  каждого из  этих датчиков  имеет одинаковую ценность,  то мы
можем запрограммировать компьютер так, что он будет поочередно анализировать
сигналы от каждого  из этих датчиков. В этом случае  цикл обработки сигналов
от датчиков будет иметь восемь шагов. Если сигналы  подтверждают, что все  в
порядке,  кран-сортировщик  может  проверить, не поступает  ли ящик (девятая
операция длительностью 0.1 секунды), и, если он окажется на  месте, начинает
выполнять задание по его  сортировке и перемещению. Если  ящик не поступает,
то  компьютер  может снова  начать обрабатывать контрольные сигналы от своих
восьми датчиков. Так этот цикл повторяется снова и снова до тех пор, пока не
будет обнаружен поступивший ящик.

     Обнаружение поступившего  ящика на  девятой стадии приведет к тому, что
будет определен его тип и ящик будет перемещен по назначению. Допустим,  что
это займет 9,1 секунды, после чего кран возвратится в  исходное положение, и
тогда  общее  время  на  то,  чтобы  проверить  сигналы  от  всех  датчиков,
обнаружить   ящик,  переместить  его,   а'  затем  возвратиться  в  исходное
положение, составит ровно десять секунд.

     Неявные ценности

     Так как перемещение ящика занимает 9,1 секунды, в то время как проверка
сигналов  от  датчиков  занимает только 0,9 секунды, то  мы в  неявном  виде
задаем нашему крану-сортировщику систему ценностей,  причем ценностей весьма
материалистического  толка. Мы  можем  выразить их  в  антропоморфной  форме
следующим образом:

     Первая  Заповедь: Если нет  работы, которую нужно  выполнять (нет ящика
для  сортировки и  перенесения на  другой транспортер), защищай человеческую
жизнь и оборудование, посвящая 1/9 часть  твоего  времени проверке, нет ли в
помещении  пожара, и еще  1/9  часть твоего времени  выяснению  того, нет ли
посторонних лиц в потенциально опасной зоне движения крана.

     Вторая  Заповедь: Если есть работа, которую нужно делать (сортировка  и
перемещение ящиков),  отдавай  меньший приоритет защите  человеческой жизни.
Защищай человеческую  жизнь и оборудование, посвящая одну сотую часть твоего
времени (0,1 секунды  каждые 10 секунд) проверке, нет ли в помещении пожара,
и  еще  одну сотую  часть твоего  времени выяснению,  нет  ли  посторонних в
опасной зоне.

     В  последнее  десятилетие мы  все больше осознаем,  что  порой то,  что
кажется  простыми  технологическими стратегиями и  решениями,  на самом деле
оказывается выбором ценностей. Чем в меньшей мере мы признаем действительную
сложность  возникающих  перед нами  задач,  тем больше потенциальных будущих
неприятностей  мы  создаем для  себя по причине своей  собственной  слепоты.
Вероятно, наиболее  мудрым  будет  предположить,  что  все планы в отношении
того,  как  делать  какие-то вещи,  а  не  только те  из  них, что связаны с
технологией,  неявно  касаются  определенных  ценностей,  происходит  ли это
сознательно или бессознательно.

     Автоматизм   нашего   мышления,  восприятия  и   чувств,   который   мы
рассматривали в предыдущей главе,  способствует сохранению нашей  слепоты по
отношению  к  тому, что  мы делаем.  Ситуация стереотипно воспринимается как
"инженерное  решение"  или "техническая  проблема",  и  мы  имеем  тенденцию
воспринимать  наши  предубеждения  в  отношении  этой  ситуации  взамен   ее
действительной реальности.

     Мы могли бы сказать, что наш кран-сортировщик пятого поколения способен
разумно  реагировать на  опасные ситуации в  то  время,  когда  он не  занят
работой. Когда же он  занят работой,  он  поглощен ею  на достаточно  долгое
время,  утрачивая   на   этот   период   контакт  с   внешней   реальностью.
Напрашивающиеся параллели со  многими видами человеческой деятельности здесь
достаточно очевидны.

     Мы могли  бы увеличить ценность, которую  наш кран-сортировщик  придает
защите   человеческой   жизни,    внеся   изменения   в   программу    цикла
транспортировки. Напомним,  что  до  этого  кран, как только  он обнаруживал
поступивший по  транспортеру  ящик,  переставал  уделять  внимание датчикам,
связанным  с  состоянием окружающей  среды до тех пор, пока  он не  завершал
полностью  цикл  перемещения   ящика,  который  занимал  значительно  больше
времени,  чем  проверка состояния окружающей  среды.  Но  мы  можем изменить
программу  компьютера таким  образом,  что  он будет  контролировать наличие
посторонних  в зоне работы  крана  между разными стадиями  в  пределах цикла
транспортировки.  Теперь  кран-сортировщик  уже  не так  глубоко  погружен в
работу, он находится в большем "контакте с реальностью", с  той реальностью,
которую ценим мы, его создатели.

     Ценности имеют свою стоимость

     Отметьте,  что  мы   заплатили  определенную   цену  за  то,  что   наш
кран-сортировщик стал уделять больше внимания  защите человеческой жизни. До
того  как  мы добавили эту дополнительную проверку  в цикл  транспортировки,
весь  этот  цикл  занимал  десять  секунд. Если  ящики  поступали достаточно
быстро, то кран мог сортировать и перемещать один ящик каждые десять секунд.
После добавления дополнительных шагов проверки  цикл  стал  более длинным и,
соответственно, менее  продуктивным.  Настолько  ли  мы  ценим  человеческую
жизнь, чтобы делать наш производственный  цикл менее эффективным? Достаточно
ли велика вероятность нахождения постороннего человека в  зоне работы  крана
для  того,  чтобы  оправдывать  снижение  продуктивности работы,  или же  мы
принимаем слишком усердные меры защиты от очень маловероятного события?

     Теперь  наш  кран-сортировщик  усовершенствован  настолько,  что  может
приспосабливаться к тому, чтобы  справляться с несколькими возможными типами
изменений в окружающей обстановке. Он может быть более эффективным, действуя
в соответствии с запрограммированной системой ценностей, а именно  правильно
переносить ящики самым эффективным способом, уделяя при этом внимание защите
человеческой жизни и оборудования склада от возможной опасности. Смог ли  бы
какой-то разумный наблюдатель,  не являющийся человеком,  а также не имеющий
никаких предубеждений о том, что жизнь и  разум могут существовать только на
органической  основе,  воспринимать наш кран-сортировщик как некое  разумное
животное? Мог ли бы такой наблюдатель приписывать ему сознание? Мог ли бы он
воспринимать  человека,  делающего  такую  же работу,  как  этот  кран,  как
полностью равного крану-сортировщику?



     --------------------------------------------------------------------------------

ОПЕРАЦИОНАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ

ИНСТИНКТ САМОСОХРАНЕНИЯ

МЕХАНИЧЕСКИЙ ИНСТИНКТ САМОСОХРАНЕНИЯ

СОЗДАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЫТА

     Организация опыта на основе чувства времени

ВРЕМЯ НА РАЗМЫШЛЕНИЕ

ОБУЧЕНИЕ НА ОПЫТЕ

     Операциональное мышление

     Перепроверка старого знания

ИЕРАРХИИ ЦЕННОСТЕЙ

ЖИЗНЬ В ИМИТАТОРЕ МИРА


ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ПОСТРОЕНИЕ ВОСПРИЯТИЯ

ПЕРЦЕПТУАЛЬНАЯ ЗАЩИТА

ЭМОЦИИ


ИМИТАЦИЯ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ

ЭМОЦИИ КАК САМОЦЕЛЬ

     Вызывание эмоций с помощью имитации

     Эмоции и удовлетворение в фантазиях

ОБУСЛОВЛИВАНИЕ


КЛАССИЧЕСКОЕ ОБУСЛОВЛИВАНИЕ

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ОТ МОЗГОВОГО ЦЕНТРА УДОВОЛЬСТВИЯ

ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ОБУСЛОВЛИВАНИЕ

     Чувства, которые испытывает тот, кто подвергается обусловливанию

     Чувства, которые испытывает тот, кто осуществляет обусловливание

ГИПНОЗ


ОКРУЖАЮЩАЯ ОБСТАНОВКА И ПОДГОТОВКА

НАЧАЛО ГИПНОТИЧЕСКОЙ ИНДУКЦИИ

ПАРАЛЛЕЛИ СО СНОМ

ГИПНАБЕЛЬНОСТЬ

ЭФФЕКТЫ ГИПНОЗА

НЕДОВЕРИЕ К РЕАЛЬНОСТИ ГИПНОЗА

     ОБЪЯСНЕНИЕ ГИПНОЗА

     Эмпирические теории гипноза

     Скептические теории гипноза

ТРИ ИЗМЕРЕНИЯ ГИПНОЗА

     Вовлеченность в разыгрывание роли

     Транс

     Архаическая регрессия

ОТВРАЩЕНИЕ К "ТРАНСУ"


     --------------------------------------------------------------------------------

ОПЕРАЦИОНАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ

     Принципиальной   характеристикой  разумной  жизни   можно  считать   ее
стремление   защищать   саму   себя  и   свое   благополучие.  Обычно   цель
самосохранения  приоритетна по  сравнению почти со всеми другими целями. Для
того чтобы  наш кран-сортировщик пятого поколения эволюционировал до шестого
поколения, нам следует наделить его инстинктом  самосохранения. Конечно, это
утверждение  не  стоит воспринимать  буквально, и нам нужно  будет  пойти на
некоторые компромиссы.  Как  признавал Гурджиев, наша вовлеченность в другие
аспекты  жизни, особенно  если  она неосознаваема, часто  мешает правильному
функционированию нашего инстинкта самосохранения.

ИНСТИНКТ САМОСОХРАНЕНИЯ

     Наш  кран-сортировщик пятого поколения является физическим устройством.
Он имеет движущиеся части, которые могут изнашиваться. Мы можем  сделать его
из  более качественных частей, если это, конечно, экономически  оправданно в
смысле стоимости  замены  деталей. Если мы все  же  займемся  этим, то можно
считать, что  мы  стремимся максимально продлить  срок жизни крана. Короткий
срок его жизни будет  иметь своим последствием  большую  стоимость работ  по
ремонту,   а   частые   остановки   для   ремонта    приведут   к   снижению
производительности и повышению стоимости продукции.
     Для  простоты  давайте  предположим,   что  главным  источником  износа
являются опорные подшипники крана. Вне зависимости от того, насколько хорошо
изготовлен  подшипник,  в  нем  всегда  возникает некоторое  трение.  Трение
вызывает тепло, равно  как приводит  к снашиванию подшипника. Тепло ускоряет
высыхание смазки в подшипнике и таким образом еще больше увеличивает трение,
которое в свою очередь создает еще большее количество тепла, и так далее, по
замкнутому  кругу.  Для того  чтобы  продлить  жизнь  подшипника,  не  нужно
позволять  ему  чересчур сильно нагреваться. Если  же он нагревается слишком
быстро, следует прекратить пользоваться им до тех пор, пока он не остынет.

МЕХАНИЧЕСКИЙ ИНСТИНКТ САМОСОХРАНЕНИЯ

     Наш кран-сортировщик пятого  поколения не имел цели самосохранения, и у
него не было возможности  узнать, не перегреваются ли его  подшипники или не
изнашиваются ли  они  по этой причине слишком быстро. Когда  по транспортеру
поступал  ящик, кран-сортировщик  переносил  его  вне  зависимости от  того,
перегрелись ли его подшипники или  нет. И хотя кран уже прошел немалый  путь
эволюционного развития и приобрел  достаточно большое количество разума,  он
все  равно остается в полной зависимости от окружающей среды.  Если вы точно
знаете,  что  будет  происходить  в  окружающей  среде,  то  вы можете точно
предсказать, как  будет реагировать кран-сортировщик.  Слово  "механический"
лучше всего описывает это поведение как в буквальном техническом смысле, так
и в переносном смысле "тупости".

     Существуют    механические,    негибкие    способы   продления    жизни
крана-сортировщика. Можно просто  навсегда  выключить кран,  что чрезвычайно
удлинит   срок   жизни   его   подшипников,  однако  полностью   лишит   его
производительности.  Использование его без перерыва,  пока он не  выйдет  из
строя, на некоторое время значительно повысит производительность, но высокая
стоимость  и большая продолжительность ремонтных работ сведут на  нет  такой
кратковременный прирост  производительности. Если ввести в конструкцию крана
простое часовое устройство, которое будет периодически выключать его на пять
минут через каждые пять минут работы, это даст механизмам достаточно времени
для остывания.  Но при этом также  пришлось  бы  останавливать  производство
через каждые  пять минут,  а  это  слишком  высокая цена  за продление жизни
крана. Как же нам дать  крану новую степень разумности, которая позволила бы
добиться   оптимального   сочетания  производительности   и   срока   службы
оборудования?

     Давайте   предпримем  некоторые  шаги   для  продления   срока   службы
подшипников нашего крана-сортировщика.

     Во-первых,  мы добавим  Датчик  температуры,  который  будет  постоянно
измерять, насколько нагрелись подшипники.

     Во-вторых, мы введем в компьютерный мозг нашего устройства информацию о
зависимости  степени  износа  подшипников  от  температуры. Это  может  быть
информация,  например, такого типа:  "При температуре  двести градусов износ
подшипников происходит  на  двадцать  процентов  быстрее,  чем  обычно;  при
температуре двести пятьдесят градусов он происходит на восемьдесят процентов
быстрее,  чем  обычно,  а  при  трехстах градусах  он  происходит  на двести
двадцать  пять  процентов  быстрее,  чем  обычно".   Это  внешнее  знание  о
зависимости  износа  подшипников от  температуры,  знание  кого-то  другого,
которое вводится в память компьютера нашего крана.

     В-третьих, мы запрограммируем систему ценностей, которая будет включать
в себя продление жизни  и  поддержание максимальной  производительности. Эту
систему  ценностей  или рабочее  правило  можно было бы сформулировать  так:
"Останавливать кран  и подающий транспортер сразу же, как только температура
подшипников  достигает трехсот  градусов, и  ожидать,  пока  температура  не
понизится до  двухсот градусов, прежде чем снова начинать  работу". Это наша
система   ценностей,   но   поскольку   мы   обладаем   абсолютной   властью
программировать   компьютер,   то   она  автоматически  становится  системой
ценностей    крана-сортировщика.    Теперь,    обладая    новым   инстинктом
самосохранения, кран-сортировщик эволюционировал до шестого поколения.

     Если идея программирования  системы  ценностей  в  чем-то или  в ком-то
вызывает у вас дискомфорт, то этот дискомфорт вполне оправдан. Как мы увидим
дальше,   такое   программирование   вас   самих   происходит  постоянно   и
многочисленными способами.

     В завершение  мы  дадим  компьютеру  нашего крана-сортировщика  шестого
поколения в дополнение  к его  новому  чувству  температуры  подшипников и к
знаниям, как от этого зависит самосохранение, совершенно новую  способность,