ы  забыла о
своем решении, но Джонатан не показался мне таким. И наконец, когда я начала
привязываться к  нему, мне было страшно показаться излишне увлеченной. Такое
уже  однажды  случилось  в моей  жизни, и  я пыталась не допустить этого  во
второй  раз. Джонатан, очевидно, подумал, что я просто холодный человек.  Но
это далеко от правды. Если я влюбляюсь, то влюбляюсь по-настоящему. Просто я
хорошая актриса.

     Тем  не менее во многом Джонатан и Дебора  действительно подходили друг
другу.  Их  притягательные  силы  были примерно равны, несмотря на  то,  что
поначалу Дебора решила, что Джонатан  - не ее "тип мужчины". Были схожи и их
жизненные позиции. Но,  как я понял, между ними существовало фундаментальное
различие, заключавшееся  в ядре их  индивидуальностей. Джонатан  наслаждался
уединением,  в то время  как  Дебора  ценила  душевную  близость.  В  период
ухаживаний Дебора  не увидела истинного характера Джонатана, потому что  его
страх быть отвергнутым заставлял его пылко преследовать ее. Дебора говорит:

     В    поведении     Джонатана    с    самого     начала     проглядывала
непоследовательность.  Я знала,  что он  влюблен по тому, как  настойчиво он
хотел видеть меня и с каким творческим разнообразием устраивал наши встречи.
Например,  он  сводил меня  в  планетарий,  а  потом вытащил  на  пикник под
звездами. Он говорил, что я гораздо привлекательнее всех женщин,  с которыми
он раньше встречался. Казалось, он искал душевной близости. Я надеялась, что
мы ее обретем, но этого не случилось.

     У Джонатана  и Деборы различные способы защиты своих уязвимых мест. Это
привело  к непониманию,  хотя  и к  взаимному  влечению.  Нечаянно Джонатану
удалось увлечь Дебору,  как ей удалось привлечь его  вначале. Он дразнил  ее
ложными  надеждами  обретения  душевной  близости,  но  ее  насторожила  его
уклончивость. Почувствовав  неосуществимость  своих  желаний,  она  потеряла
контроль, начала испытывать беспокойство и страсть.
Ненадежный баланс
     Пока они продолжали скрывать друг от друга свои глубинные желания,  они
сохраняли  ненадежный баланс. Но  когда озабоченность  Деборы стала  слишком
серьезной, баланс был нарушен. Кульминацией явилось семейное торжество.

     На День благодарения (последний четверг  ноября) я пригласила Джонатана
к моим родителям. Мне показалось странным, что он чувствовал себя не в своей
тарелке. Моя семья очень  дружелюбная, но  он выглядел  почти неприветливым.
Эту ночь мы провели у меня, но он  казался  отдаленным. Я очень удивилась. К
тому времени  я уже была без ума от Джонатана, представляла  себе наш брак и
все  такое.  Но он ни разу  не сказал,  что  любит меня, и я очень страдала.
Тогда я оставила решение за ним,  полагая,  что мне терять нечего. Как я уже
сказала, я влюбилась в него, надеясь, что он будет рад этому. Но он ответил,
что пребывает в замешательстве, и попросил отложить разговор, потому что ему
надо побыть некоторое время одному. После того, как он ушел, я почувствовала
себя немыслимо одинокой.

     Для Джонатана приглашение Деборы было  навязчивым призывом к близости и
обязательствам. Тогда  его склонная  к уединению индивидуальность взяла верх
над теплотой ухаживания.

     Это явилось доказательством того,  что я был все больше и больше  нужен
Деборе. Получив  приглашение в  День благодарения  поужинать с  ее семьей, я
осознал, что  это для меня слишком тяжелая ноша. Я был честен с ней и сказал
впоследствии, что такие вещи не по мне. Я чувствовал,  что  все относятся ко
мне, как  к будущему члену семьи.  На следующее утро она  вытягивала из меня
признание в любви.  Если я люблю, то говорю об этом, но не терплю, когда мне
намекают. Я думаю, это - лицемерие. Так или иначе.  Для меня это было шоком,
я нуждался в некоторой независимости.
     Когда их индивидуальные особенности наконец проявились, стало ясно, что
Джонатан,  по   природе   более  обособленный,  станет  ведущим,  а  Дебора,
стремящаяся к близости, - подчиненной.
     Если  бы  они осознавали,  каким образом  их истинные желания  вызывают
парадокс страсти,  они  могли  бы,  обсудив  это друг  с  другом, установить
взаимоприемлемые отношения.  Или  они  могли  бы решить, что лучше  остаться
друзьями, нежели  любовниками. Но, не  обладая  знанием,  они действовали по
модели парадокса.
     В  дальнейшем   мы   подробно   рассмотрим   различные   индивидуальные
особенности, их совместимость и возможность поддержания между  ними баланса.
Затем  мы   сможем   более   тщательно   исследовать  положение  ведущего  и
подчиненного и способы обретения большей власти над этими положениями.
ГЛАВА 3 ВЕДУЩИЙ. БРЕМЯ ВЛАСТИ

     Отношениями управляет ведущий.  Под этим я  подразумеваю,  что  ведущий
определяет, сохранятся  взаимоотношения или нет. Иногда, правда, подчиненные
оставляют ведущих, но вынужденно, так как ведущие подталкивают их к этому.
     Я уверен, что в  вашей жизни бывали моменты, когда  вы занимали ведущее
положение. Все испытывали противоречивые чувства и замешательство,  когда вы
нужны кому-то, кто не  нужен вам. Это лестно, но все же вы не удовлетворены.
Ваше самолюбие достигает  высокого  уровня, но вы эмоционально опустошены  и
почти  всегда вынуждены поступать  не так,  как вы  хотите.  Когда  ситуация
разрешается, вы рассчитываете на  приятное облегчение, но не получаете  его.
Давайте теперь  задумаемся  над тем, почему  и  как парадокс страсти рождает
положение,  в  котором  ни  один  из  партнеров не  получает  эмоционального
удовлетворения.
     Ведущий -- не чудовище
     Из-за того,  что власть  находится в  руках ведущих,  возникает соблазн
обвинить  их  в  бессердечии и  страхе  перед  близостью.  Однако фактически
большинство ведущих действительно  хотят продолжения взаимоотношений. Как  и
подчиненные, они оказываются жертвами межличностных сил,  разделяющих людей,
выводя их взаимоотношения из равновесия.
     В  этой  главе  мы  исследуем  возможные  модели  поведения  ведущих  и
сопоставим  их  с  первостепенным  человеческим   желанием:  не  чувствовать
эмоционального ограничения со стороны другого человека.
     Верно  то,  что  подчиненные  страдают  от  невыносимой боли,  когда их
отвергают. Но  и  ведущие испытывают  страдания  от  потери  равноправия  во
взаимоотношениях.  Они  переживают   чувство  вины,  злобу,  замешательство,
неуверенность в себе и разочарование. Если они  постараются  не обращать  на
это  внимания, динамика парадокса будет  развиваться еще быстрее. Они  могут
постараться   как  можно  дольше  скрывать  ослабление  любовных   чувств  к
подчиненному.  Возможно,  они сами некогда оказывались в таком  положении  и
испытывали  отчаяние  отвергнутых,  поэтому  попытаются  не допустить, чтобы
подобное  случилось с их партнером. Им и самим придется также пережить страх
одиночества и рисковать при поиске нового партнера.
     Сначала ведущий чувствует радость и облегчение  от  того,  что завоевал
любовь партнера. Затем он  оказывается в  замешательстве. Он чувствует,  что
его  любовь  остывает, но не  понимает,  почему.  Он может полагать, что это
временное явление, но его  рассудок  занят поиском  объяснений.  Если возник
парадокс  страсти,  длительность  размышлений  и  беспокойства  ведущего  не
повлияет на динамику его душевного отдаления,
Ты не даришь мне цветы...
     Одним  из  ранних  признаков  потери  равновесия  взаимоотношений может
служить  одностороннее  сокращение  периода  ухаживания.  Новый  ведущий  не
чувствует  больше  необходимости  дарить  подарки, свободно  тратить деньги,
подавлять дурные привычки  и улучшать  свою  внешность. Джонатан  постепенно
отошел от нежных "традиций", когда его чувства к Деборе начали остывать.

     Первые  два месяца  после знакомства я  всегда дарил  Деборе цветы  при
встречах. Я люблю  садоводство, и у меня во дворе всегда что-то цветет.  Это
стало нашей маленькой  традицией. Но я  почувствовал  охлаждение после того,
как  Дебора пожаловалась,  что  я провел больше времени с моими  растениями,
нежели с ней.

     В  любых  удачных  взаимоотношениях  интенсивное  ухаживание  сменяется
привычным  поведением.  Но возвращение Джонатана к привычному поведению было
преждевременным, указывало на его душевное отдаление. Он не осознавал, что в
то  время  как  он  отдалялся,  Дебора  как раз  все  более  углублялась  во
взаимоотношения.
     У Лауры было свое объяснение сложившейся ситуации:

     Я по натуре быстрый  человек и становлюсь Нетерпеливой  с медлительными
людьми. Такова моя природа. Пол  не любит торопиться, и меня это раздражает.
Когда он указал мне на это, я сослалась на тяжелую обстановку на работе.

     Многие ведущие, так же как и Лаура, придумывают оправдания, вуалирующие
нормальное   для   них   поведение.   Трудности   на   работе   -   наиболее
распространенное  среди  них.  Обвиняя обстановку на  работе,  мы уходим  от
нежелательных  конфронтации  по поводу проблем взаимоотношений.  Как  многие
ведущие,  Лаура хотела  верить, что  это оправдание  являлось  истиной и  ее
стресс вызван только работой.
В длительных взаимоотношениях
     В  длительных взаимоотношениях  охлаждение  ведущего  принимает  форму,
которую можно охарактеризовать  словами:  "Ты  не даришь мне цветы".  Иногда
изменения не очень заметны, но немаловажны, а бывают случаи, когда они могут
изменить весь образ жизни партнеров.
     Моя клиентка Пег  - стройная  привлекательная  женщина сорока пяти лет.
Она была  замужем двадцать три года к моменту, когда смогла осуществить свою
давнюю мечту. Пег  увлеченно  собирала изделия народных промыслов. Когда она
получила наследство, дети учились  в колледже в  другом городе, и она смогла
открыть магазин. Бизнес пошел в гору неожиданно быстро.
     Успех  Пег   начал  выявлять  противоречия,  существовавшие   в  браке,
казавшемся успешным. На нашем первом занятии она сказала:

     Спустя  год  после  открытия  магазина  Билла  обошли  в  повышении  на
должность вице-президента.  Тогда  он  ушел из  этой компании, полагая,  что
сможет улучшить свое  положение в другой.  Ему  предложили  работу, но  ниже
уровнем. Потом у него родилась идея, как  расширить мой бизнес.  Это решение
казалось хорошим, пока  я не догадалась, что Билл  хочет  взять  дело в свои
руки.  Он  не понимал, что  большая  часть  моей  работы весьма  прозаична и
скучна. Но идея оказалась неудачной, и он в конце концов бросил дело.

     Пег знала,  что ее материальное положение изменилось за последний  год,
но она  не осознавала,  насколько  глубоко  изменились  в связи с этим  и их
отношения с Биллом.
     Раньше я часами изучала кулинарные книги и готовила  разные деликатесы.
Я вышивала ему на рубашках инициалы. После  открытия магазина мое  свободное
время сократилось, но я старалась по-прежнему доставлять ему радость. Мне не
хотелось,  чтобы Билл думал, что отошел на второй план.  Он обратил внимание
на то, что я  перестала делать для  него разные "мелочи", и удивительно  был
этим задет. Я сказала, что это временно.
     В   счастливых   уравновешенных   взаимоотношениях   "мелочи"  являются
распространенным выражением привязанности и любви. Но когда обмен становится
односторонним, то же происходит и с взаимоотношениями. Двадцать три года Пег
занимала подчиненное положение, но теперь неудачи в карьере Билла и се успех
поменяли их положения местами.
     Изменения, связанные с синдромом лягушки и принца
     Во  время  ухаживаний  мы не  настолько слепы,  чтобы не видеть пороков
наших возлюбленных. Но страсть не  обращает  внимания на недостатки  и  даже
превращает их в нечто очаровательное.
     Постепенно  по мере угасания  любви изменяется восприятие ведущего.  Он
перестает замечать привлекательные  стороны подчиненного  и фокусируется  на
его  недостатках.  Не   имеет  значения,  насколько  красивым   может   быть
подчиненный в глазах других. Для  ведущего принц или принцесса  обратились в
лягушку.
     Лаура так описала перемену в ее восприятии Пола:

     Одной из проблем, стоящих  на  пути к браку, было  то,  что я перестала
считать  Пола  физически  привлекательным.  По сути  дела,  некоторые  вещи,
казавшиеся  сначала  приятными,  такие,  как отсутствие тщеславия, атмосфера
рабочего беспорядка,  стали  отталкивать меня.  Иногда  я  сравниваю  его  с
другими мужчинами и удивляюсь тому, куда я раньше смотрела.

     В  идеале  во   время  ухаживаний  партнеры  испытывают  потребность  в
близости,  но "очерненный" подчиненный  может вызвать у ведущего чувственное
отдаление.  Мужчины  в  основном  на  первое  место  ставят  внешние  данные
партнерши.  В  результате  потеря  привлекательности  женщиной,   занимающей
подчиненное  положение,  может  вызвать  серьезные  последствия,  вплоть  до
измены.
Попытка украшательства
     Разрешением   сложившейся   ситуации  могут   служить   методы,   часто
используемые  ведущим.  Но  они  являются  наименее  эффективными,  так  как
способствуют развитию парадокса. Эти решения, направленные на восстановление
изначальной  привлекательности подчиненного,  выглядят  вполне логичными, но
часто приводят к противоположному результату.
     Решение,  заключающееся  в украшательстве,  предполагает,  что  ведущий
делает  подчиненному  намеки,  как сделать его  более  привлекательным.  Эти
намеки  могут  быть  грубыми  или тонкими и  сводиться к  советам, как стоит
изменить цвет волос, стиль одежды, макияж на приятные для ведущего
     Майлс испробовал попытку украшательства Бет.

     Когда мы познакомились, Бет была очень стройной, но после рождения Хлои
ей пришлось попотеть, чтобы сбросить вес. Дошло до того, что я выключал свет
во   время  близости.  На   годовщину  свадьбы  я  подарил  ей  абонемент  в
гимнастический  зал.  Бет начала  ходить туда, и  я  увидел, что  она  стала
выглядеть лучше. Но я обратил внимание на то, как она стремилась получить от
меня одобрение. Бег ожидала,  что я захочу чаще быть с ней, но я не захотел.
Постепенно она перестала ходить в зал.

     Украшательство  приносит   обратный  эффект   из-за  того,  что  рвение
подчиненного укрепляет уверенность ведущего в своих силах. По мере того, как
ощущение ненадежности этой затеи растет, любовь угасает.
Неправдоподобное снижение уровня интеллекта
     Подчиненные   теряют  в  глазах   ведущего   не   только  свою  внешнюю
привлекательность,  но и свои  способности. Никто не  раскрыл  этот  феномен
лучше,  чем Мэрилин  Френч в своем романе  "Женская комната". После описания
того, как  молодая любовь  становится зрелой  и проходит  период идеализации
влюбленных, она говорит:

     Однажды случается  невероятное. Вы сидите вместе за завтраком, слегка в
"подвешенном"  состоянии,   вы   смотрите   на  возлюбленного,  прекрасного,
драгоценного возлюбленного,  и возлюбленный,  открывая  любимые  вами  уста,
подобные  розовому  бутону,  и  демонстрируя  свои  сверкающие  белые  зубы,
произносит  какую-то  глупость.  Все  ваше  существо  замирает  и  холодеет.
Возлюбленный никогда прежде не  говорил подобных  глупостей.  Вы просите его
повторить, И он повторяет:  "Этот дождь нам помешает", а вы отвечаете: "Нет,
это не дождь нам помешает. Может быть, тебе лучше проверить зрение и слух."

     Сексуальное влечение известно тем,  что заставляет не обращать внимания
на  уровень интеллекта  нового партнера. Позднее это  может  стать серьезным
источником дисбаланса. Но  даже в случае, когда уровень интеллекта партнеров
приблизительно  одинаков,  дисбаланс,  вызванный  другими  причинами,  может
сделать так,  что подчиненный  будет  казаться  не  таким  ярким,  каким  он
является в действительности.
     Печальный  факт   состоит  в  том,  что  крайнее  напряжение,  присущее
подчиненному  положению,  действительно  может  снизить  уровень  интеллекта
подчиненного,  а  также его  очарование  и находчивость, которые мы  склонны
считать    проявлениями    интеллекта.    Подчиненный    действует   зажато,
за-торможенно,  неловко.  Когда  такое  случается,  ведущий  чувствует  себя
обреченным   жить   с    кем-то   скучным,   раздражающим,   надоедливым   и
обременительным. Это питает желание чувственного отдаления.
Традиционное решение
     Когда  уровень  интеллекта подчиненного в  глазах  ведущего  снижается,
ведущий может испробовать традиционное решение.  Отличной иллюстрацией этого
может служить мой клиент Скотт. Менеджер книжного магазина и писатель. Скотт
влюбился   в  официантку  кафетерия,  который  он  часто   посещал.  Но   их
взаимоотношения быстро потеряли равновесие.
     Вкусам  Аланы  более  всего отвечали  "Полицейская  академия",  "Колесо
фортуны"   и  Дэниел  Стил,  Сначала  мне   показались   очаровательными  ее
предпочтения, потому что она могла  рассказывать  об этом удивительные вещи.
Затем  я  стал  думать,  что ее вкусы  объясняются молодостью. Я  побудил ее
посещать популярные лекции по философии и литературе на курсах для взрослых.
К ее  чести надо сказать, что она трудилась упорно, но страх перед  неудачей
угнетал ее. Она пыталась употреблять  "умные" слова и разговаривать на темы,
которые,  как   она   полагала,   были   интересны  мне.  Это  приводило   в
замешательство моих друзей, и когда она умолкала, я испытывал облегчение.

     Алана отчаянно пыталась изменить себя так, чтобы угодить Скотту. Но все
ее  усилия только  сделали более  очевидной огромную  разницу  между  ней  и
Скоттом,  она оказалась  в  положении  подчиненного  из-за  своей чрезмерной
податливости. Алана потеряла свою привлекательную естественность.
"Почему ты больше не можешь..."
     Критический момент в развитии взаимоотношений наступает тогда, когда за
ярким   фасадом   ухаживаний   партнеры    сталкиваются   с    повседневным,
неприукрашенным обликом друг  друга.  Если взаимоотношения  не уравновешены,
ведущий   разочаровывается   "настоящей"  версией  своего  возлюбленного  Он
зачастую  обнаруживает  недостаток  основных человеческих  качеств,  которые
ожидал найти в партнере.

     Со  стороны  ведущих  фраза "Почему  ты  больше  не  можешь..."  обычно
оканчивается словами:
     быть таким превосходным;
     таким уверенным;
     таким интересным;
     таким искренним;
     таким преуспевающим;
     таким независимым;
     таким забавным, как раньше.

     Ведущий  не бросает подобные выражения в лицо  партнеру, но употребляет
их  в беседах с друзьями о своих проблемах. Эти  претензии  показывают,  что
преданная любовь подчиненного может вызвать  такую реакцию ведущего, которая
выявляет его  недовольство тем,  кем  является  подчиненный. Это  приводит к
значительному усилению отстраненности и поляризации.
     Когда  Лаура  ощутила  в  себе  возрастающее  беспокойство  и  тревогу,
вызванные изменением  отношений с Полом, она отнесла это на счет  недостатка
общения с другими людьми. Она начала скучать по  удовольствиям ночной жизни,
которую она раньше  вела  с друзьями, так как Пол был типичным  затворником.
Тогда она организовала поход в новое  ночное заведение с  друзьями из фирмы.
Пол возражал, но когда она пригрозила тем, что пойдет без него, сдался. Этот
поход напомнил ей их "дебют" на рождественской вечеринке.

     Пол был  то  слишком увлеченным, то угрюмым. Наконец, я отошла с ним  в
дальний угол и спросила, что происходит. Он  ответил,  что  это очень шумное
заведение,  и  он  хочет  уйти. Я сказала  "хорошо", на что  он  возразил "с
тобой". Затем он  тачал вести себя, как пылкий влюбленный, будто это убедило
бы  меня. Я его немного  осадила и  вернулась  к столику,  Я была возмущена,
смущена и сердита от того, что он такой глупый.

     Желание Лауры было простым, но невыполнимым, чтобы Пол был таким, каким
хочет она. Это желание стоит за всеми поступками ведущего. Но, как мы знаем,
оно губительно, поскольку  требует от подчиненного чрезмерной уступчивости и
создает дополнительные сложности.
Воз