ачит не должно  быть проблем, кто и в  чьей
организации состоит. Основные элементы презентации.
     1.  Место  проведения.  Решающее  требование  состоит в том,  что место
должно  сразу вызывать  чувства душевного комфорта и нести  в себе атмосферу
успеха. Регистрацию  лучше  организовать  вне пределов  зала. Помните о том,
насколько  важно первое представление. Посадите  за  стол регистрации  самых
обаятельных и привлекательных людей.
     2.  Используйте именные знаки, заполненные  разноцветными фломастерами.
Для гостей - одного цвета, для "старых волков" - другого.
     3. Поставьте перед собой задачу - поговорить при проведении презентации
с каждым гостем.
     4.  Создайте настроение свободы и  раскованности. Используйте для этого
музыку, картины, запахи и т.п.
     5.  Устройте  в  зале  демонстрацию  продукта  в   хорошем  оформлении.
Используйте Вашу фантазию и придумайте что-нибудь особенное.


     > Что говорить на презентации?

     Раскройте, не вдаваясь в детали, три основных темы: компания,  продукт,
бизнес. Не  забывайте  о  преимуществах.  И  постарайтесь  ответить на  пять
вопросов, которые возникнут у Ваших гостей:
     1. Является ли этот бизнес простым?
     2. Понравится ли он мне?
     3. Могу ли я при этом зарабатывать деньги ?
     4. Получу ли я при этом помощь?


     > Что мне поможет в проведении презентации?

     Активно используйте фирменные буклеты и другие материалы по продуктам и
бизнесу.
     Если необходимо, то используйте  книги.  Лучшая книга "  10  уроков  на
салфетках" Дона Файла. Удивительно наглядно и  доступно описан  сам  принцип
Сетевого маркетинга. Можно построить  презентацию, взяв несколько советов из
этой книги.


     > Как использовать маркетинг-план ?

     Часто маркетинг-план становится предметом презентации, если презентация
посвящена бизнесу.
     Постарайтесь  не   вдаваться  в  детали.  Большинство  маркетинг-планов
слишком сложны, чтобы их можно было понять за столь короткое время.


     > Что самое важное в Презентации?

     Самое важное - это те чувства,  которые возникнут у людей, пришедших на
Вашу презентацию. Лидер одной из компаний говорил:
     "Рассказывайте реальные  истории из жизни тех людей, которых  Вы знаете
лично. Этого будет достаточно, чтобы построить успешный бизнес".
     5. Спонсорство. Дуплицирование. Лидерство.


     > Кто такой спонсор?

     Одним из достоинств сетевых компаний является то, что в таких компаниях
не  существуют взаимоотношения  "начальник  -  подчинЈнный".  Тем  не менее,
иерархия существует. Все сотрудники, стоящие в  структуре выше Вас, являются
для Вас  спонсорами. Среди них особое место  занимает сотрудник,  стоящий  в
структуре непосредственно над Вами, - это Ваш прямой спонсор и это тот самый
человек, который пригласил Вас в этот бизнес.


     > Какие обязанности у спонсора?

     Ваш спонсор имеет перед Вами следующие определЈнные обязательства
     - быть лидером для своих сотрудников;
     - мотивировать прямых сотрудников;
     - лично участвовать в продвижении сотрудников к успеху;
     - работать над созданием собственного - имиджа;
     - нести ответственность за  чистоту и этику  бизнеса.  В  свою  очередь
каждый из нас становится спонсором,  как  только  у  него появляются  первые
сотрудники. Вы являетесь спонсором для всех сотрудников своей  структуры и в
первую  очередь для своей  первой линии,  т.е. для тех людей, кого Вы  лично
пригласили к сотрудничеству и взяли на себя ответственность за их успех. Для
своей первой линии Вы -основной спонсор.


     > Что такое дуплицирование?

     Дуплицирование  -  это  основной  принцип,  на  котором  живЈт  Сетевой
маркетинг. Дуплицирование означает копирование. Оно обеспечивает настоящий и
стабильный успех.
     Если  быгь  точным,  слово "Дуплицирование"  происходит  от  латинского
duplicare,  что  означает  "удваивать".   Это  принцип  позволяет  вырастить
структуру неограниченного размера.


     > Кто может лучше обучить новых сотрудников?

     Энергичные  новые  дистрибьюторы.  Почему  не  лидеры  и  более опытные
сотрудники? Новому  дистрибьютору  едва ли  сразу  удастся стать  дубликатом
опытного  профессионала. Большинство  новых  людей придут  в  уныние  по той
причине, что  они даже не могут  себе реально представить,  что смогут стать
столь же успешными.
     Их учителем должен стать  тот, кого действительно  сможет дуплицировать
каждый (т.е. скопировать его действия).


     > Как увлечь Ваших людей?

     Когда Вам представляли бизнес и маркетинг-план,  то поняли  ли Вы всЈ с
первого раза? Там всЈ очень запутано. А если у людей в голове всЈ смешалось,
то вполне вероятно они могут подумать:
     "Я это никогда не пойму. А это вообще мне надо?"
     Подумайте об этом.
     Не  могло ли быть  так, что  те люди слишком  много раз услышали "как",
прежде чем они достаточно ясно поняли "почему?" Главное -  вовлечение должно
быть разделено на  отрезки, и что  новые люди, приходящие  в  бизнес, должны
заканчивать курс обучения  для новых дистрибьюторов,  "составленный кратко и
сжато. И те сведения, которые они в первую очередь  должны будут открыть для
себя и  освоить, станут также первыми  предметами, которым они  начнут учить
других


     > Какой секрет успешных людей?

     Самые успешные в  нашем бизнесе  -  это те люди,  которые могут легко и
непринуждЈнно  делиться с другими своим воодушевлением.  И Вы, как  спонсор,
можете помочь своим сотрудникам.  Покажите им,  как наиболее  эффективно они
могут передать другим это воодушевление. Именно такую цель должно  выполнять
обучение новых сотрудников.


     > Откуда возникает воодушевление?

     Оно является производным от нашей страсти.
     Страсти  в  смысле  порыва  души, энтузиазма. Если Ваши люди  осознают,
каким  поистине  замечательным  является  их  бизнес,  осознают, что Сетевой
маркетинг  является  прекрасным  средством  достижения  своей  цели,  то  их
энтузиазм легко и  совершенно естественно  начинает из них бить ключом. Ваша
задача  будет  просто  состоять  в  том,   чтобы  направить  имеющуюся  силу
созидательной энергии в правильное русло.


     > Как стать лучшим спонсором?

     Не пытайтесь,  пожалуйста, стать сразу экспертом по Вашему продукту. Не
пытайтесь  стать  сразу  экспертом по маркетингу. Если Вы непременно  хотите
стать экспертом, то станьте им в деле собирания и рассказывания историй.
     Самые  лучшие продавцы, самые лучшие  преподаватели  и  самые  успешные
руководители  -  все  они  выдающиеся рассказчики.  И самое  прекрасное, чем
отличается рассказывание историй  - это абсолютная  простота  повторения. Мы
всю жизнь слушаем и рассказываем истории.


     > Какое главное качество спонсора?

     Основное качество  спонсора  - это терпение  и настойчивость. Некоторые
эксперты  утверждают, что многие люди реагируют  только  при  четвЈртом  или
пятом  обращении  к ним.  Кроме  того. Вы  должны  всегда благодарить Вашего
собеседника, вне зависимости от исхода разговора.


     > Как пишут письма в Сетевом маркетинге?

     Закройте глаза и  попробуйте себе представить, что делают люди, которые
целый день обрабатывают  Вашу деловую и служебную корреспонденцию? Вероятно,
в этом нет ничего увлекательного или волнующего.
     А что, если бы они получили бы  вместе с письмами Ваше личное  послание
или  предложение  с  приглашением  испытать  Ваши продукты, или услугу,  или
предложение  узнать  нечто  новое  о  фантастически  перспективном  бизнесе?
Собственно говоря,  ни одно письмо  не должно быть отправлено из Вашего дома
без подобного  приглашения.  Это  простая  и  не  дорогостоящая  возможность
представить Ваши продукты и бизнес сотням людей.


     > Как поддерживать своих сотрудников по телефону?

     В зависимости  от вида  Вашего продукта или Вашей услуги  звонки  своим
дистрибьюторам делать лучше  всего с периодичностью от одного раза в три дня
до одного раза в неделю.
     А как обстоят  дела со  звонками Вашим новым  сотрудникам? Я  предлагаю
делать такие  звонки ежедневно. Это позволит Вам руководить людьми, позволит
Вам помочь им выполнить их договорЈнности и справиться с  делами прежде, чем
они  превратятся в проблемы. Это содействует также появлению  новых  шансов.
Одна из лучших возможностей определить, насколько серьЈзно относится  к делу
Ваш новый сотрудник, это определить  звонит ли  он Вам. Вы должны, возможно,
приложить все  силы к тому, чтобы  достичь  договоренности  о  том, чтобы он
звонил Вам.


     > Со сколькими людьми следует вместе работать?

     Я  бы  сказал  -  с пятью  людьми  одновременно.  Пять  человек  -  это
максимально. Это, конечно,  зависит  от маркетинг-плана компании  и от того,
сколько времени Вы отдаЈте Вашей фирме.
     Больше времени - больше партнЈров.
     Когда  обучение пятЈрки  будет завершено. Вы спонсируете  ещЈ  пятерых,
затем  ещЈ пятерых и так далее. Не пытайтесь спонсировать сразу много людей,
они вырастут "сиротами" и могут легко развалить Ваше дело.


     > Как учатся летать орлы?

     Если Вы  хотите  внести  ясность  в  Ваши  отношения  с  Вашими  новыми
дистрибьюторами,  чтобы   они   знали,   что  Вы  .научите  их,  как   стать
самостоятельными и независимыми бизнесменами. Расскажите им эту историю. Как
летают орлы.
     Орлица  находит  партнЈра на всю жизнь и начинает строить  гнездо.  Она
начинает с крепких толстых  палок и грязи,  которую  использует  в  качестве
цемента. Затем она вьЈт гнездо  с  помощью лЈгких и  мягких материалов, пока
они не образуют  удобное,  мягкое и теплое  место для яиц. Она  кладЈт яйца,
затем вылупливаются птенцы, и она их кормит.  У орлов бывает обычно один или
два птенца.
     Затем   происходит   нечто   интересное.  Орлица  начинает   постепенно
выбрасывать из гнезда мягкий материал. Она выдЈргивает листья и мягкие перья
и  отбрасывает их  в сторону, то есть  гнездо становится всЈ более  и  более
неудобным. Затем, когда она считает, что пришло время учить птенцов  летать,
она начинает выталкивать их из гнезда. Сначала она слегка их  толкает. Затем
толчки становятся сильнее.  Если  после  нескольких сильных толчков  молодой
орЈл ещЈ не понимает, то мать берЈт его и выбрасывает из гнезда.
     Когда он начинает падать, то в нЈм  пробуждается инстинкт, и он  летит.
Если  этого по какой-либо причине не  происходит,  то мать бросается вниз  и
подхватывает его, прежде чем  он  упадЈт на землю, летит  с  ним  обратно  в
гнездо, и, отдохнув некоторое время, вновь бросает  птенца вниз. Она  делает
так до тех пор, пока он сам не вылетит из гнезда.


     > Как работать в команде?

     Если  Вы  спонсор, то Вы являетесь поддержкой Вашей  команды. Командный
подход  является прекрасной методикой для тренировки новых  дистрибьюторов и
отработки начальной серии продаж и спонсирования.  Прежде всего, относится к
обращению с  так  называемыми возражениями.  Возражения  -  это возможности.
Почти  все  возражения открывают  новые  возможности взаимного  понимания. Я
прошу   Вас  считать,  что  возражения  -  это  не  что  иное,   как  хорошо
замаскированные вопросы.
     Возражения  очень  мало  связаны,  если  вообще не  связаны,  с  личным
отказом. Для  нового  сотрудника  они  могут  стать ловушкой.  Для  опытного
профессионала они дают шанс.


     > Что такое выбор в СМ?

     Выбор - подарок. Предоставляя выбор Вашим потенциальным сотрудникам, Вы
делаете для них действительно нечто хорошее.
     Если не делаете им предложения, то  их выбор не свободен.  Вы помогаете
им  сделать  выбор  более  свободным,  предоставляя   полную   информацию  о
возможностях Вашего продукта и Вашего бизнеса.


     > Могу ли я иметь несколько спонсоров в одной компании?

     Нет.
     Во  всех  профессиях есть  свои  правила  поведения  и этика,  и СМ  не
исключение.
     Кроме  того,  этот  вопрос  часто  отражен в  соглашении  с  компанией.
Компания не позволяет  иметь  более одного прямого  спонсора. Подумайте -  в
этом есть большой смысл.


     > Могу ли я работать в нескольких компаниях?

     С точки зрения  спонсора  - нежелательно. Богаче Вы не станете, так как
времени у Вас осталось столько же, как и было. Хватит  ли Вам времени, чтобы
обучать своих новых сотрудников в двух компаниях.  Есть и преимущества. Если
Вы более сфокусированы на продукте и Вам необходимы продукты обеих компаний,
тогда это возможно, но не воспринимайте  это  как  одобрение.  МоЈ мнение  -
нежелательно.


     > Какие существуют книги по практике развития Сетевого маркетинга?

     Книг на рынке появляется всЈ больше и больше. Рекомендовано читать их в
определЈнной  последовательности. Джон Каленч "Величайшая  история в истории
человечества". Дон Файла "10 уроков на салфетках ( по мотивам).
     Том  Шрайтер (Большой Эл) "Большой Эл  раскрывает свои секреты", "Турбо
MLM." Джон Милтон Фогт "Величайший сетевик в мире".
     "Первый   шаг   к  совершенству"  практическое  руководство  для  всех,
работающих в СМ.


     > Какие существуют видеокассеты по обучению?

     Кассет на рынке много. Они делятся на обучающие фильмы и документальные
с®Јмки.  Обучающие  фильмы  - это  экстракт  знаний,  это  концентрированная
энергия.  Они  не  бывают  длинными,  но  они захватывают скучными. Подобным
действием  обладают  четыре  фильма   тренера  -  мотиватора  КЈрка  Ректора
"Искусство продаж", "Продажа по шагам", "Работа с возражениями" и "Продавать
на "верх", продавать компаниям".


     > Какие существуют журналы по Сетевому маркетингу?

     В каждой компании выпускаются такие журналы. Я всегда чувствую радость,
когда вижу  эти  издания. Я вижу их популярность. Название, обложка, цветные
фотографии, всЈ это настраивает на успех.
     Кроме этих журналов выпускаются ещЈ два индустриальных издания:
     "Upline" и "MLM - перспектива". Возможно, появится и газета.
     Говорить  подробнее, что  это  за  издания, я  думаю, не имеет  смысла.
Берите, читайте, восхищайтесь и радуйтесь вместе с нами.


     > Какую психологическую поддержку я могу получить?

     В основном в  виде книг. Некоторые компании,  не проводя семинаров  или
тренингов по  личностному росту,  ограничиваясь  профессиональными навыками.
Практика показывает, что необходимость в таких тренингах есть. Замечательной
поддержкой Вам и Вашим  дистрибьюторам будут книги  Джима  Рона. Это:  "Пять
основных фрагментов мозаики жизни". Сезоны жизни", и новая книга, поразившая
меня глубиной и доступностью изложения, "Семь стратегий достижения богатства
и счастья".


     > Зачем об®единяться в Сетевом маркетинге?

     Цель  только одна  - создания  положительного  общественного  мнения об
индустрии Сетевого маркетинга.  Как известно, что в Китае  Сетевой маркетинг
попал  под указы  правительства  и практически перестал существовать. И  это
является дополнительным фактором об®единения лидеров сетевых компаний для не
допущения  подобного вмешательства в жизнь миллионов людей  с  нашей стране,
для  продвижения  в  органы  власти идеи  законности  и  признанности  этого
бизнеса.


     > Зачем мне новые знания?

     Когда молодой человек в Нью-Йорке спросил всемирно известного скрипача,
как лучше всего пройти в Карнеги-Холл? Выдающийся музыкант ответил:
     "Упражняться, упражняться, упражняться!" Эта книга - хранилище  хороших
идей  -  так  и  должно  быть.  Но  идеи  становятся  живыми,  когда  Вы  их
используете. Знание только тогда является  силой,  когда  оно воплощается  в
дела.


     > Как написана эта книга?

     В  написании этой книги были активно использованы материалы, присланные
участниками   Центра  Профессионалов  Сетевого  маркетинга,   книги  Евгения
Масловского  и   Джона  Каленча.  ВсЈ  предельно  сжато.   ВсЈ   максимально
упорядочение. Дело за Вами.


     > Зачем написана эта книга?

     Эту  книгу  я  составил  для всех  моих  друзей,  работающих в  Сетевом
маркетинге.  Для  всех   кто  нашЈл   в   этом  бизнесе   источник   друзей,
благосостояния и удовольствия.
     Пусть  эта   книга  доставит  Вам  удовольствие  от  новых  идей  и  от
подтверждения своей личной стратегии достижения успеха.
     Я приглашаю в наш Центр всех, кто желает поделиться  своими знаниями  и
навыками со всей индустрией.


     > Как стать настоящим мастером в Сетевом маркетинге?

     Вы читаете эту  книгу. Вы осознали значение образования и  знаний.  Это
делает далеко не каждый. Вы готовы учиться.
     Вы осознаЈте в себе силы , чтобы изменить жизнь других людей. Вы знаете
и берЈте на себя ответственность, делиться с другими  подарками, которые Вам
делаются. Вы  знаете, почему и как. Вы сочетаете свободу и  ответственность.
Только представьте, сколько Вы всего знаете и о  чЈм Вы думаете.  Нет ничего
удивительного  в том , что я Вас считаю настоящим мастером. Я призываю Вас к
тому,  чтобы каждого  нового  сотрудника Вы  обучали  и  готовили  настолько
хорошо, что он смог бы превзойти Вас.

--------------------------------------------------------------------------------
    О замеченных ошибках сообщайте на vlad_news@au.ru