Джин ЛАНДРАМ
13 мужчин, которые изменили мир

АКИО МОРИТА - УБЕДИТЕЛЬНЫЙ
АРТУР ДЖОНС - БУНТАРЬ
ГОВАРД ХЕД - ИНТУИТИВНЫЙ
МАРСЕЛЬ БИЧ - ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫЙ
НОЛАН БУШНЕЛЬ - САМОУВЕРЕННЫЙ
СОИЧИРО ХОНДА - УПОРНЫЙ
СОЛОМОН ПРАЙС - НЕТЕРПЕЛИВЫЙ
СТИВЕН ДЖОБC - ДЕСПОТИЧНЫЙ
ТЕД ТЕРНЕР - РИСОВАННЫЙ
ТОМ МОНАГЕН - СОРЕВНУЮЩИЙСЯ
УИЛЬЯМ ГЕЙТС III - СТРЕМИТЕЛЬНЫЙ
УИЛЬЯМ ЛИР - СТРАСТНЫЙ
ФРЕД СМИТ - ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ



   Джин ЛАНДРАМ
   ТЕД ТЕРНЕР - РИСОВАННЫЙ



   ONLINE БИБЛИОТЕКА  http://www.bestlibrary.ru


   Риск всегда сопряжен с неизвестностью. Люди, которые органично  чувствуют
себя в неопределенных ситуациях, отличаются уверенностью в  себе  и  высокой
самооценкой. Они чувствуют себя  в  безопасности  в  незнакомой  обстановке.
Дети, которых растят  сверхзаботливыв  родители,  не  любят  рисковать.  Они
боятся неизвестности. А тем временем,  служащие,  которые  никогда  не  были
близки к поражению, не смогут эффективно  действовать  в  областях  высокого
риска, таких как инновации и предпринимательство.
   Профессиональные  учебники  определяют  предпринимательство  как  синоним
риска. Это подтверждают последние  исследования,  пришедшие  к  выводу,  что
самых выдающихся успехов добиваются рискующие  предприниматели.  "Они  самые
преуспевающие люди. Они эффективно исполняют свою работу, лидируют  в  своей
области и достигают самых высоких руководящих постов.  Они  также  достигают
самых высоких доходов и уровней прибыли, напрягаясь при этом меньше  других"
("Пипл", 1982). Это неудивительно, поскольку никто и никогда - ни  в  жизни,
ни в бизнесе не достигает ничего, не пойдя наперекор общепринятым  взглядам.
Прогулка на заднем дворе не особо стимулирует, хотя и безопасна. Пикирование
в небе и восхождение в горы впечатляет намного больше, но  и  степень  риска
возрастает во много раз.
   Тед Тернер олицетворяет  настоящего  рискующего  бизнесмена.  В  1970  он
рискнул  свои  бизнесом  рекламных  объявлений  для  поддержания   убыточной
телевизионной станции "Ти-Би-Эс", вещавшей в дециметровом  диапазоне.  Затем
он рискнул станцией для финансирования "Атланта Брэйвз" и  "Атланта  Хоукс".
Позже, он рискнул целой организацией, стоившей 100 млн. дол. для того, чтобы
создать  "Си-Эн-Эн":   Вновь   Тернер   рисковал   всем,   когда   попытался
финансировать "Си-Би-Эо и чуть  не  потерпел  крах  в  ставшем  впоследствии
чрезвычайно успешным проекте  "Эм-Джи-Эм".  Для  большинства  его  служащих,
средств массовой информации и семьи подобный риск  был  очень  значительным.
Для Теда он не был чрезмерен, поскольку в ею понимании бездействие - больший
риск. По его словам: "Ты должен пользоваться шансами  и  подстегивать  себя,
потому что у тебя нет в запасе  пятидесяти  или  ста  лет  для  того,  чтобы
построить финансовую базу, такую, как у "Тайм" или "Си-Би-Эс"." Друг  семьи,
Ирвин Мэйо, характеризовал Тернера:
   -"Тед всегда будет бросать кости, все  больше,  больше,  больше.  Даже  в
юности он часто преступал дозволенные пределы".
   Хелен Келлер говорит: "Жизнь -  это  либо  ежедневные  приключения,  либо
ничто".  Исследователь  психологии  "искателей  приключений"   Фрэнк   Ферли
обнаружил,  что  "искатели  приключений  с  "большим  Т"  (высоким   уровнем
тестостерона),  рискуют  и  ищут  приключений  ради   возбуждения,   которое
обретают,  сотворяя  что-то".  Их  принцип  -  сначала  прыгнуть,  а   потом
посмотреть. Для них риск выглядит рациональным  и  просчитанным,  тогда  как
другие воспринимают  его  как  в  высшей  степени  спекулятивное  и  опасное
предприятие. Поэтому, риск - это категория, зависящая от личного восприятия.
Исследования показали, что искатели приключений, совершающие восхождение  на
Маттерхорн,  испытывают  меньше  беспокойства,  чем   обычный   пешеход   на
Манхеттене. Альпинист рационально  анализирует  весь  потенциальный  риск  и
возможные  опасности  и  поэтому  очень  тщательно  планирует  каждое   свое
действие. У пешехода на  Манхеттене  такого  плана  нет  -  он  находится  в
зависимости от окружающей обстановки - водителей  такси,  автобусов,  других
пешеходов и  велосипедистов.  И  даже  использование  пешеходом  всех  своих
навыков не дает такой же степени безопасности, какую имеет опытный скалолаз,
планирующий каждое свое действие.
   Предприниматели  и  инноваторы  умеют  позитивно  использовать  то,   что
перестраховщики называют "рискованными возможностями".  Проведенное  в  1984
году исследование психологических мотиваций показало, что  достигшие  успеха
предприниматели   "имеют   тенденцию    испытывать    возбуждение,    сродни
наркотическому.  У  них  азартная  кровь...  Страх  перед   поражениями   не
парализует предпринимателей, как это происходит с другими типами  людей".  У
Теда Тернера был образ мышления игрока, также как  и  у  Билла  Лира,  Билла
Гейтса и у большинства других личностей, рассмотренных в этой книге.  Тернер
всегда жил на краю. Когда у него  спрашивали  почему,  он  отвечал:  "Лучший
совет - никогда ничего не делать. У вас никогда не будет неприятностей, если
вы ничего не будете делать. Но, в таком случае вы ничего  и  не  достигнете.
Слабый сердцем никогда не завоюет прекрасной дамы" (Виттмор, 1990).

   Инвестор, который никогда не начинает действовать прежде чем  не  получит
статистического подтверждения своего  выбора,  атлет  или  политик,  которые
бездействуют, опасаясь провала, до тех пор, пока не станет  слишком  поздно,
бизнесмен, который ждет, пока точно не будет известно о существовании  рынка
сбыта - обречены на посредственность,  в  чем  виноваты  их  вера  в  ложную
рациональность и страх перед поражением Джордж Гилдер "Богатство и Властью

   "Веди, следуй или уйди с дороги", - это жизненное кредо Теда Тернера  как
в бизнесе, так  и  в  личной  жизни.  Это  также  заголовок  его  биографии,
написанной Кристианом Уильямсом в 1981 году. Проникнуть в психологию Тернера
Вильямсу помог тот эпизод из жизни Теда, когда он в качестве  члена  команды
"Тенешос" ("Упорные") участвовал в трагической регате "Фастнет Рэйс" и  стал
победителем в 1979 году. Тернер вышел за рамки  здравого  смысла  и  подверг
опасности свою жизнь и жизни членов своей команды, подняв все паруса в самом
сердце шторма. Две трети лодок были потеряны. Он отказывался уступать стихии
и мчался на всех парусах к финишу, несмотря на угрожающий жизни людей ветер,
который уже погубил пятнадцать человек. Однако для Теда Тернера риск не  был
неодолимым испытанием на пути к достижению дели.
   Тернер изменил лицо телевидения, следуя своему девизу "Веди,  следуй  или
уйди с дороги". Это никогда не было более очевидным, чем в случае, когда  он
предъявил ультиматум операторам кабельного телевидения, которые колебались в
вопросе присоединения к нему в трудные  дни  запуска  "Си-Эн-Эн".  Кончилось
тем, что Тернер стал работать без операторов кабельного телевидения,  потому
что  его  нетерпение   и   стремительность   не   могли   смириться   с   их
нерешительностью. Они считали "Си-Эн-Эн" большим риском. Тернер  считал  это
еще  одним  просчитанным  шахматным  ходом  на  пути   к   доминированию   в
телевещательвых средствах массовой информации. Время доказало, что его  риск
был оправдан. Всего лишь через  пятнадцать  лет  Тед  стал  Великим  Моголом
средств массовой информации, что побудило  "Тайме"  назвать  его  "Человеком
года-1991".
   Был  ли  Теркер  предуготован  в  создатели  первой  вещательной  станции
спутникового   кабельного   телевидения,   или   первой    сети    кабельных
круглосуточных новостей? Ни в  коем  случае.  Он  был  скромным  оператором,
обладал относительно небольшими ресурсами для того, чтобы вступить в игру  с
высокими ставками  и,  кроме  того,  не  имел  абсолютно  никакого  опыта  в
индустрии телевизионных новостей. Однако Тед Тернер не знал,  что  не  может
этого сделать и потому смог. Он знал недостаточно для того, чтобы испугаться
и  не  особенно  прислушивался  к  предсказаниям  экспертов.  Он   превратил
обанкротившуюся станцию в  Атланте  в  Суперстанцию,  "Чикн  Нуддл  Нетворк"
("Си-Эн-Эн") - четвертое громкое имя в Соединенных Штатах, а  погребенную  в
запасниках видеотеку "Эм-Джи-Эм" - в сенсационное еженедельное шоу кабельной
станции "Телесеть Тернера".
   Ирония судьбы в том, что этот добившийся  исключительного  успеха  на  ТВ
человек, по его собственным словам, ненавидит телевидение - он не  провел  и
сотни часов за телевизором до того, как запустил свою Суперстанцию. Основные
телевизионные сети - "Эй-Би-Си", "Си-Би-Эс" и "Эв-Би-Си" - в  те  дни  имели
годовой  бюджет  от  100  млн.   до   150   млн.   дол.   для   производства
тридцатиминутных новостей, вещаемых  шесть  дней  в  неделю.  Все  состоящие
Тернера в то время составляло  100  млн.  дол.,  включая  -"Атланта  Брэйвз"
("Смельчаки Атланты"),  "Атланта  Хоукс"  ("Ястребы  Атланты"),  телестанцию
"Шарлотт",  радиостанцию  "Атланта"   и   Суперстанцию.   На   заре   своего
существования "Си-Эн-Эм" была в сто  раз  меньше  ведущих  телесетей.  Через
десять лет они лишь вдвое  превышали  ее  размеры.  Тернер  утверждает,  что
обгонит их к концу века.
   Тернер понимал,  что  ему  не  выдержать  долгого  состязания  с  другими
телесетями из-за недостатка ресурсов. Этот фактор стал  движущей  силой  его
мании к приобретениям. Он пытался получить уникальный программный материал и
время для того,  чтобы  выдерживать  конкуренцию  с  акулами  новостей.  Его
служащие, промышленные лидеры и консультанты говорили, что он сошел  с  ума.
Они не верили, что он выдержит конкуренцию. Хенк  Виттмор  писал  о  запуске
"Си-Эн-Эн" в книге "Си-Эн-Эн - изнутри": "Для многих его служащих  этот  шаг
был  близок  к  безумию,  действиям   сумасшедшего".   Ближайшие   соратники
советовали ему забыть об этом. Терри Мактьюрк, один из его вице-президентов,
вспоминает момент интроспекции у Тернера незадолго  до  запуска  "Си-Эн-Эн":
"Неужели я и впрямь сумасшедший? Зачем я это делаю? Я начинаю это дело, имея
100 млн. дол.! Неужели я полностью потерял рассудок?"
   Но это состояние было недолгим, и он двинулся вперед к страстно  желаемой
цели в неподражаемом  стиле  настоящего  дальновидного  предпринимателя.  Он
создал одну из самых великих инноваций  в  индустрии  телевещания,  подобной
которой не происходило с момента создания телевидения. Его  успех  поверг  в
шок экспертов. Они неоднократно предрекали ему поражение  и  заставили  Теда
прилагать весь свой дар убеждения для того,  чтобы  люди  начали  вкладывать
деньги в "Си-Эн-Эн".
   Дж. Кристофер Берне  из  "Вашингтон  Пост"  был  одним  из  его  основных
критиков. Он предрекал скорый коллапс "Си-Эн-Эн",  потому  что  считал,  что
новости - это дело исключительно сетей телевещания:

   Причина, по которой Тед Тернер решил зайти  так  далеко  в  том,  что  он
делает, состоит в том, что он, пожалуй, не понимает проблемы. Он  вообще  не
уделяет ей внимания. Кабельная индустрия высказывает  сомнения  в  том,  что
Тернер вообще понимает, что не  сможет  выйти  невредимым,  после  того  как
связался со сложной системой новостных программ (Виттмор, 1990).

   Тед был настолько раздражен, что решил послать Бернсу  мертвую  ворону  и
вилку в качестве  подарка  после  запуска  1  июня  1980  года.  Однако  его
приближенные убедили его отпраздновать победу менее агрессивно, что было  не
так то просто, учитывая боевую натуру Тернера.
   Запуск спутника "Сэтком-1", произведенный  "Эр-Си-Эй"  в  1975  году  был
технологическим прорывом и определил помыслы и усилия Тернера  на  следующие
пятнадцать лет. Тед увидел многочисленные возможности  вещания  телепрограмм
при помощи этого нового передающего средства. Эти возможности  были  упущены
большинством телевизионных руководителей, или же они просто побоялись встать
на путь инноваций.
   Стремление к доминированию на региональном телевидении определило покупку
им  бейсбольной  и  баскетбольной  команд  и,  позднее,  видеотеки   фильмов
"Эм-Джи-Эм".  Тернер  смотрел  далеко  вперед,  в  свойственном  ему   стиле
дальновидного инноватора, тогда как эксперты сосредоточили свое внимание  на
прошлом и настоящем. Он предвидел  великое  будущее  в  то  время,  как  они
защищали безопасное настоящее.
   Первая инновация Тернера - создание Суперстанции - была ориентирована  на
достижение сельских регионов,  которые  обычно  игнорировали  телесети.  Эта
стратегия была началом его изменчивой и противоречивой карьеры  в  индустрии
телевещания.
   Телевещательное сообщество сочло Тернера опасным  человеком,  за  которым
нужно присматривать с того момента, как он  посягнул  на  святыни  их  сферы
деятельности. Затем он привел в ярость и лидеров других  отраслей,  интересы
которых были затронуты в программах его Суперстанции.  Голливуд  считал  его
новым Робин  Гудом,  который  воровал  их  потенциальных  клиентов  и  давал
зрителям кабельного телевидения возможность "бесплатного" просмотра фильмов.
Владельцы  телесетей  называли  его  предателем  с  того  момента,  как   он
проигнорировал лицензионные стандарты телевидения. Он завоевывал их исконные
рынки. Владельцы бейсбольных и  баскетбольных  команд  чувствовали,  что  он
вторгся в их владения, начав трансляции матчей своих команд в их городах. Но
все же Теду удалось найти много друзей среди зрителей,  предлагая  им  новые
дешевые  развлекательные  программы.  Его  "созидательное  разрушение"  было
направлено на улучшение общества, даже  несмотря  на  то,  что  против  него
восстали легионы врагов, представлявших индустрии телевещания и развлечений.
Личная история

   Тед Тернер родился в Цинциннати, штат Огайо, 19 ноября 1938 года. В шесть
лет его отдали в детскую школу закрытого типа в Цинциннати из-за  того,  что
семья получила военное назначение. Согласно его биографии,  там  он  познал,
что значит быть отвергнутым  и  беззащитным.  Его  воспоминания  показывают,
насколько глубокий след пребывание в школе оставило в его  психике.  Недавно
Тед рассказывал Дэвиду Фросту о  физических  избиениях  со  стороны  отца  в
детстве. Закончилось это тем, что однажды они поменялись ролями.  Когда  это
произошло, Тед упал и заплакал. Между  отцом  и  сыном  сложились  отношения
любовь - ненависть, что стало  основным  фактором,  повлиявшим  на  развитие
личности Теда и его стремлений.
   Семья переехала в Саванну, Джорджия, когда Теду было девять лет.  Большую
часть своей юности он провел  в  двух  различных  военных  академиях,  учась
выживать во враждебной среде соучеников, которые не принимали его.  Забавно,
что  ученики  этих  южных  школ  называли  будущего  янки  -  "Уста  Юга"  и
отказывались принимать его в свои игры. Старшие школьные годы  он  провел  в
"Маккалли", военной академии города  Чаттаннуга.  В  это  время  он  выиграл
дискуссионный чемпионат Теннесси, но никогда не  был  счастлив.  Джуди  Най,
первая жена Теда, сказала: "Он ненавидел само пребывание там".
   Тед никогда не был хорош в командных видах спорта или  других  физических
соревнованиях из-за нарушенной  координации  движений.  Он  бунтовал  против
социальных взаимоотношений и погрузился в чтение. Очень рано он начал читать
греческих классиков; его героями  были  Александр  Великий,  генерал  Джордж
Паттон и Гунн Аттила. Молодые годы Тернера и  Фреда  Смита  очень  схожи:  и
обучение  в  частных  школах,  и  географические  положение,  и   герои,   и
образование.  Александр  стал  центром  системы  ценностей  Тернера.  Смерть
Александра после победы в споре о том, сколько он может винить с его  людьми
(шесть кварт  вина),  произвела  незабываемое  впечатление  на  юного  Теда,
Тер-пер соперничал с Александром в Брауне, когда выиграл пари, выпив бутылку
"Шива" за десять минут. Александр от своего победоносного  завоевания  умер.
Тернер жил для того, чтобы конкурировать вновь.
   Отек Териера любил своего сына, но считал,  что  отсутствие  защищенности
окажет позитивное влияние на развитие Теда. По словам Джуди Най: "Он  хотел,
чтобы жизненное положение Теда в детстве было ненадежным, поскольку  считал,
что ненадежность формирует величие. Если положение Теда будет ненадежным, то
это заставит его сражаться" (Уильямс, 1981). Кажется, это сработало. Вот что
говорил Тед Дэвиду Фросту в октябре 1991 года:
   "Вряд ли можно найти где-либо человека,  достигшего  иного,  которого  бы
не.., побуждало к этому, хотя бы отчасти, чувство незащищенности".
   В юношестве Тед был любителем гонок на яхтах и часто при  этом  рисковал.
Он получил прозвища "Плавучий Тед" и "Морской волк",  потому  что  постоянно
плавал на лодке. Его мать рассказала историю  о  том,  как  его  спасали  на
вертолетах после крушения возле одного из островов. Любовь Теда  к  плаванию
привела к тому, что он поначалу захотел учиться  в  колледже  в  Аннаподисе.
Отец намеревался отдать его в школу "Айви  Лиг",  сошлись  на  Гарварде,  но
Гарвард его не принял. Тогда он поступил в Браун и стал настоящим  плейбоем,
мстя за то, что его отвергали в прошлом.
   Благодаря тому, что в детстве он читал классику, гуманитарные предметы  в
Брауне давались ему без труда. Получив резкое письмо отца, где он ругал  его
в выражениях типа "ты скоро станешь  болваном"  и  "ты  находишься  в  руках
обывателей", Тед переключился на экономику (Уильямс, 1981).
   Тед и его одноклассник Питер Джеймс были в первых рядах волокит в Брауне.
Единственное, что хоть немного охладило его пыл к женщинам, было  вступление
в команду парусного  спорта.  Он  был  преданным  завсегдатаем  всевозможных
вечеринок. На втором курсе он был лишен права посещать колледж  в  наказание
за  хулиганский  поступок  в  местном  женском  колледже.  Во  время   этого
шестимесячного исключения  из  школы  он  работал  в  береговой  охране.  Он
вернулся в Браун, но на последнем курсе был исключен, потому что его застали
с женщиной в комнате.
   Тед всегда выказывал непочтительное отношение к властям и нарушал устои и
традиции. Он был  непослушным  с  детства.  Из-за  этого  его  исключили  из
братства "Каппа-Сигма". Стивен Либерман, глава  братства,  сказал:  "Он  был
просто сумасшедший парень".

Бизнес и личное выживание - "Отважный капитан"

   Тед Тернер доказал, что  является  истинным  инноватором,  без  колебаний
разбивавшим зеркало  традиций.  Он  создал  две  революционных  инновации  -
Суперстанцию и "Си-Эн-Эн" - без какой-либо моральной  поддержки  со  стороны
семьи, служащих, средств массовой информации, лидеров индустрии.  Его  самый
блестящий успех в бизнесе, к сожалению,  мало  известен,  однако  его  можно
поставить в один ряд с величайшими достижениями  в  бизнесе.  Это  была  его
первая возможность утвердить  себя  в  мире  бизнеса,  а  потребовала  этого
трагическая смерть отца в 1963 году.
   Теду было двадцать четыре года и он работал продавцом в семейном  бизнесе
рекламных объявлений, когда отец покончил с  собой.  Отец  завещал  семейный
бизнес  Теду,  в  приступе  садистской  иронии  заметив,  что  продал   дело
конкуренту.  Обезумевший  Тед  неоднократно  пытался  доказать,  что  сделка
недействительна. Бизнес рекламных объявлений был единственной связью Теда  с
отцом  и  единственным   средством   существования.   Покупатель,   огромный
конгломерат   и   конкурент   "Тернер   Бильбордс",   однозначно   отказался
пересмотреть сделку.  Тед  был  настойчив  в  своем  стремлении  расторгнуть
сделку. Он  отправился  в  Палм-Спринг,  разыскал  находившегося  на  отдыхе
председателя и попытался заручиться  его  поддержкой.  Председатель  прогнал
его, решив, что неопытный парень просто пытается сорвать на сделке  побольше
денег. Теда не воспринимали как  серьезную  угрозу  из-за  его  наивности  в
большом бизнесе и репутации плейбоя. Подобное отношение преследовало Теда  и
в следующие двадцать лет, о чем его противникам потом еще долго  приходилось
сожалеть.
   Безусловно, в то время Тед был неофитом в игре в корпоративный